《孙子兵法》课件.pptVIP

严于律己 严格执法 为将五德 智、信、仁、勇、严 严于律己、严于执法 为将五德 智、信、仁、勇、严 严于律己、严于执法 智、信、仁、勇、严 将宜五德备也。 　　　　－－曹操 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 度 “IBM是公认的蓝色巨人，我用‘巨人’命名公司，就是要成为中国的IBM，成为东方的巨人！” 1993年:“我们的目标是：明年年底 　　　　成为中国最大的计算机企 　　　　业。” 1995年:发动“三大战役”，要在一 　　　个很短的时间里把企业迅速 　　　做大，实现百亿计划，超过 　　　首钢和宝钢。 1997年：巨人集团爆发危机，在 　　　“巨人风波”中轰然倒下。 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 沉着冷静 思虑深邃 处事公正 严谨不乱 习惯决定成败！ 孙子的治军思想与企业管理谋略 英特尔 要有专长 要有亲和力 微 软 要有创造性 要有适应性 朗 讯 非凡才智 敬业精神 智　信　仁　勇　严 能 孙子的治军思想与企业管理谋略 三、“天地孰得”与营造管理环境 1、 知天知地，胜乃可全。 夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险阨远近，上将之道 。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。 ——《地形篇》 企业内部环境 企业外部环境 三、“天地孰得”与营造管理环境 孙子的治军思想与企业管理谋略 三、“天地孰得”与营造管理环境 1、 知天知地，胜乃可全 2、 塑造优良的企业文化 　　企业文化至少包括两个层次：一个是企业层次的企业文化，对于企业来讲属于可控因素，可以自行决策；另一个是作为公司文化环境的民族文化，在中国表现为中国文化，对企业来说属于不可控因素，只能利用和适应。 培养企业文化的主要途径 A： 1、确立一套远景规划 2、建立一套学科制度 3、提练一些传奇故事 4、记载一部大事史册 5、树立一批优秀典型 6、健全一套学习制度 7、形成一套沟通机制 8、设立一些基础组织 B： 1、为谁而工作 2、为什么要努力工作 3、发展的机会在哪里 惠普公司总裁普莱特先生曾经总结说：惠普文化的核心是经久不变的价值观，即一套坚定的信念：信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；在经营活动中坚持诚实与正直；依靠团队精神来达到我们的目标；鼓励灵活性和创造性。 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 1、三令五申 定期学习规章制度 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 2、令必素行 令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。 —《行军篇》 四、“法令孰行”与加强制度管理 领导的管理方法 个人的行为规则 管理工作的“三千”：千军万马抓主官 千头万绪抓根本 千方百计抓落实 军队管理方法： 张瑞敏的OEC管理模式 　　O：Overall E: Everyone\Everything\Everyday C: Control and Clear 日事日毕，日