《彩虹材料有限公司战略管理研究》-毕业论文（设计）.docx

摘要 彩虹材料公司是致力于光电子领域从材料到整机的研发、制造和销售，是中国第一只彩色显像管和第一块第五代 HYPERLINK /view/4070970.htm \t _blank 液晶玻璃基板的诞生地，公司随着新型显示器件的日益普及和电子信息产业的快速成长而不断发展壮大。然而近两年来，随着传统 CRT 彩电行业的不断萎缩，CRT彩色显示器行业已变成名符其实的“夕阳产业”。作为隶属于处于“夕阳产业”的彩虹集团总公司的子公司，特别是 2005 年，随着竞争的加剧，较04 年利润下降近 40％，公司面临着生存和如何发展的问题。本文力图通过所掌握的知识和收集的相关信息资料，以战略管理理论为基础，通过对彩虹材料有限公司内外部战略环境深入的分析和研究，总结归纳出外部环外部环境为公司带来的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势。 关键词：彩虹材料公司 发展战略 外部环境 内部条件。 Abstract IRICO materials Co., Ltd is the birthplace of the 5th liquid crystal alignment, which is committed to the material products. The IRICO has got a rapid growth with the increasing popularity of the new displays and development of electronic information industry. But in recent years, Along with the traditional CRT color TV industry — sunset industries is declining, especially in 2005, with increased competition, declining profits nearly 40% over last year. The company is facing survival and developing problem. The article adopts the knowledge and data of relevant information, making a good analysis and research of the external environment and internal condition, present a summary of the external environment for opportunities and threats, as well as company own advantages and disadvantages. Key words: IRICO phosphor materials Co.；Development strategy；External environment；Internal conditions 1引言 随着我国市场经济的逐步建立和完善，对外开放的继续扩大，以及中国已经加入WTO，国内市场竞争将呈现出国际化趋势，加之世界经济一体化浪潮日益高涨，如何制定发展战略，如何有效地实施发展战略，如何使企业走上可持续发展的道路，对成长中的中国企业来说，已经变得十分紧迫。 我国的彩电业经过20多年的发展，已经有了相当的规模和水平，但国内市场经过10年的激烈竞争，市场总体趋势供过于求，产能相对过剩，利润不断下降，产品无差异化，目标市场相对集中，随着全球经济技术一体化程度的加深，特别是加入WTO，我国彩电业所面临的产业环境发生了重大改变，企业面临着越来越多的全球竞争对手，他们依托强大的技术实力、先进的经营理念和国际化的运作模式，改变了床在价值的方式和市场竞争的规则，给我国彩电企业的发展带来前所未有的挑战，彩电行业何去何从，附属于彩电行业的彩虹材料公司应该如何应对？这些都是不可回避的问题。 更为重要的是，随着新型显示器，如PDP(等离子显示器)、LCD(液晶显示器)等一系列平板显示器的不断涌现，挤压、分割着传统彩电市场，给传统的CRT(阴极射线管)彩电行业造成很大的冲击。产业替代的趋势是毋庸置疑的，虽然目前传统的CRT仍占有绝对的市场优势，但我们感受到:平板显示时代已经来临!彩电行业成了名副其实的“夕阳产业”，这已经成为不已任何人的意志为转移的工业潮流，在彩电行业的价值链上，有无数的上游企业面临如何发展和转型的问题，更多的企业是面对着生存和发展的危机。 综上所述，作为彩电行业的上游企业，随看仃业竞争的加剧，以及严品的寿命期已经到了衰退期，彩虹材料公司作为一家有相当知名度和专业材