甘肃东兴铝业有限公司发展战略-研究.pdfVIP

EMBA学位论文作者：李希斌 tl‘肃东兴铝业有限公·寸发展战略研究 以及多种范式并存阶段。张学文、周浩明认为，20世纪90年代以前的企业战略 管理理论，大多建立在对抗竞争的基础上，都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。 进入20世纪90年代中期，在新的环境下，企业逐渐认识到，竞争是为了生存 和健康发展，必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。周文燕等认为，企业 战略理论的演变遵循着以下规律：从战略理论的关注点来看，存在如此的发展轨 迹，即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程)——关注企业外部(强 调产业结构的分析)——关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境 的分析相结合)——关注企业外部(强调企业间的合作，创建优势互补的企业有 机群体)㈣。胡建绩，陆雄文在《企业经营战略管理》一文中首次提出了战略理 论的新框架——锥形战略发展结构，这一结构整合了资源战略理论、竞争战略理 论以及定位理论三者的精髓，加入了时间因素，形成了动态的战略发展架构，适 应于当前不确定性和非均衡性主导的市场环境。王文亮主编的《企业战略管理》 论述了企业战略分析、企业战略实施、企业战略的控制及企业战略联盟等问题， 对企业战略联盟的内涵、特征、分类、组建管理等进行了详细的论述，为战略联 盟的实际操作提供了理论