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华融战略咨询项目需求说明书 研究发展部 二、项目需求范围界定 1、确定业务发展方向 1）确定公司的使命和远景 2）明确要进入的行业，进入的方式和策略。 3）明确要退出的行业，退出的方式和策略。 4）确定系统内各业态所占的比重（业务组合策略）。 附表：确定业务发展方向的需求细分及咨询成果细分表（见下页） 说明： 咨询公司在做项目建议书时需提供二种方案的建议书，二种方案内容的具体要求见下述。 方案一：华融战略咨询的需求说明。 表1 确定业务发展方向的需求细分及咨询成果细分表 二、项目需求范围界定 续表1 二、项目需求范围界定 续表1 二、项目需求范围界定 2、制订战略目标体系 —将战略转换为具体的目标 1）华融系统总体目标 ［不同时间段（第1年、第2年、3～5年）的目标，以及未来长远的发展目标。］ 2）要进入的各行业的行业目标 ［不同时间段的目标（第1年、第2年、3～5年），以及未来长远的发展目标。如房地产行业的目标？金融行业的目标？］ 3）各分公司的目标 ［不同时间段（第1年、第2年、3～5年）的目标，以及未来长远的发展目标。］ 3、制订实现战略目标的措施 1）制订公司的总体战略 ①确定总部的定位和功能（明确不同时期(第1年、第2年