领导he团队建设培训讲学.ppt

领导力 和 团队建设;;;出主意 用干部;通用电气公司 成功之道;在克劳顿村建立 GE领导力发展中心;通用电气 GE公司 对企业领导人 的 4E 要求;第二是能“激发活力”，就是要有能力使机构兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动； Energizer;第四就是要“实施”，即永远都要兑现承诺，不断将远见变为实绩的能力，决不让人失望。 Execute;锋芒;学习GE再加以整合 4 E + 1 E 的领导力模型;Edge 魄力（果断）;魄 力;没有预见力的领导 是盲目的 没有执行力的领导 只能是纸上谈兵;没有魄力的领导 是懦弱的 没有魅力的领导 是缺乏向心力的;Envision 展望、眼力 预见能力;广博的科学文化知识 精通的专业知识 娴熟的管理知识 远见卓识的预见能力 多谋善断的决策能力 统筹全局的运筹能力;对顾客潜在需求的 科学分析;美国和日本 汽车发展的简单回顾 ;2002年世界生产汽车前十名;产品名称; 十年前，有没有人会想到： 外语培训会形成一个巨大的产业？ 北京新东方学校成功了，2001 年学生25 万人，2002 年达到 35 万人。 ;Energize 热情、魅力 激励能力;满足需求 尊重员工 合理授权 敞开心胸 ;非凡的 沟通能力 ;诚信为本 操守为重 坚持准则 不作假账;以人为本 尊重员工;激励就是满足需要 激励就是在适当的 时