预算是联系目标与现实的桥梁讲义资料.pptVIP

预算是联系目标与现实的桥梁;4、预算管理在财务部门中的位置与功能;5. 确定预算单位;6. 编制预算的一般程序--详见补充资料3;7. 预算编制方法;(4). 滚动预算。近细远粗，逐期细化，滚动修订。;二、预算管理中的几个特殊问题; (3) 运用内部转移价格方法 --通过调整零部件、原料价格，影响产品成本，子公司低价出售予母公司，减少子公 司利润； --通过产品销售，给予子公司以较高或较低佣金； --通过对子公司固定资产出售价或折旧年限影响子公司产品成本； --通过专利、商标、技术、咨询服务、租赁、运输等劳务费用影响成本； --向子公司索取或多或少的管理费用； --在母子公司、子公司间人为制造呆帐、损失赔偿，增加子公司成本。 ;2. 利益分配形式 方案1：统收统支 下属企业经营收益全部上缴费用开支统一预算、拨付。 ----优点 上级企业能够获得全部经营收益，支配财力加强 ----缺点 承担下级企业全部开支，负担亦加重 经营者激励机制不强 ---适用场合：主要适用于分公司和全资子公司，对下级企业经营层可采用年薪制奖励。 方案2：承包制 下属企业与上级签订承包合同，确定上下级之间的承包指标和责任，承包制有包死基数、 递增包干、超收分成等几种方式。 承包制在我国国有企业改革中曾广泛应用，其优缺点不再赘述。在公司内部尚可以运用， 但需兴利除弊，加强日常监管，不能一包了之。 适用于分