能力素质模型建立56页.pptVIP

从这个图中，我们就基本能够理解这5个阶段的不同意义 下面我们看下员工的关键能力在企业中占据什么样的地位 从这图可以看出，员工的关键能力是有其所在团队的关键能力分解而来，从而形成该岗位的能力素质模型 在这个图中，我们仔细看下第三大块 ：也就是“我们看重的员工” ，在这里我们可以看到，企业在看中员工的关键素质的时候，更多的并不是其专业能力 ，而是其综合素质能力 3、 能力素质模型的应用 这张图是一个人力资源体系循环，而支持这个循环体系的就是能力素质模型或者说是胜任力模型比如在绩效管理中，胜任能力可与目标结合，而在薪酬管理体系中，可以胜任能力为基础的工资提升，在职业发展中，可以规划胜任能力为基础的职业发展阶段，在领导能力的培养中，可以形成领导胜任能力模型所以在这一个循环体系的每一个模块中，能力素质模型都能为其提供支持和参考依据 在这个图中，我们可以看到无论是人员招聘、调薪、考核，还是培训、转岗、评估、淘汰，能力素质模型都能为其提供支持，在中间偏右，我们可以看到上面是人员招聘、下面是人员退出，这是一个简单的人员进出流程 ，在中间偏右，我们可以看到上面是人员招聘、下面是人员退出，这是一个简单的人员进出流程，那么在这个过程中，有涉及到薪酬、考核、能力评估（晋升）， 思考？ 那么如何进行薪酬调薪？ 如何给绩效考核提供参考？ 如果能力评估不行，如何进行培训，进行哪些方面的培训？