独立基础施工组织方案及对策.docVIP

专业资料整理分享 PAGE 124 完美WORD格式编辑 第一篇 总说明 为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施工组织设计。 项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有施工管理经验，并有在钢结构基础施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对甲方的承诺，确保工程顺利进行。 工 期 根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期控制在20天，即施工日期为2016年8月20日～2016年9月10日，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。 工程质量 我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到国家质量验收合格标准。 建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查。 加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使