房地产战略规划培训.ppt

2002-09-19 在本项目中，主要回应控股公司的企业战略议题，并且提出对功能策略与支撑体系的框架要求 本报告历经了多次修订，针对9月19日战略研讨会中各位领导提出的若干建议，对战略报告进行了修改与完善 关于公司愿景的表述 希望行业分析能够更加充实 公司的增长规模和速度 各种物业开发及持有收益的测算 组织结构，主要是自持物业的组织设计 研发人员不足的问题：投入的大概规模 商务地产的风险问题 就举措提出具体建议 10月08日研讨会中各位领导也提出了若干补充要求，在10月23日的汇报中集中补充回应了上述要求 在10月23日的汇报基础上，进行了综合整理，同时也修订了相关内容 根据06年12月初华融战略研讨会意见，修订了相关内容，本报告是最终版 术语说明 目录 控股公司的成长历程与战略要求 控股公司面临的行业环境 控股公司发展战略 战略的挑战、风险 战略执行的近期举措(参考建议) 经过多年的发展， 已经成功地树立了“中国蓝筹地产企业”和“商务地产”良好的品牌形象，资本规模也实现了跨越式的发展 近年来，的经营业绩稳步增长，盈利能力也一直处于较高水平 控股已经形成了自己的独特竞争优势和品牌优势，在商务综合地产开发领域积累了丰富的经验 随著片区开发目标的逐渐完成，公司正面临走出片区、放眼全国的重要转型阶段 从转型的要求来看，虽然过去的优势比较明显，但随着企业的快速发展，正面临着一系列战略难题和