《浅谈经理股票期权的实施》-毕业论文（设计）.docVIP

PAGE w 浅谈经理股票期权的实施 中国企业迫切需要建立现代激励机制这是企业发展具有效率性和公正性的双重要求理论和实证表明股票期权是对经理人员进行长期激励的一种有效手段实施经理股票期权可将公司经理人员的个人利益同公司股东的长远利益紧密联系起来鼓励经理人员更多地关注公司的长远发展而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上从而有助于克服以基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向使经理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值的最大化最终使公司的经营效率和利润获得大幅度提高　　但是任何事物都有两面期股计划也不是一剂万灵丹经理股票期权制在美国虽被很多企业采用但也表现了一些缺陷股票期权的激励对象和范围该多大实施股票期权制需要什么样的企业治理结构来配合用什么样的指标体系来确定期股的标准、数量中国推行股票期权制还有许多值得深入研究的地方第一、企业实行股票期权制必须先解决好内部的治理机制经理人员所持期股的标准、数量、期限一般由董事会根据公司业绩情况决定这会产生一个问题如果董事会是内部人控制机制就没有办法公平因为内部控制人员很可能支付给自己高于实际应得水平的薪酬我国的绝大部分企业都是由内部人控制的以上市公司为例目前我国的上市公司以国有大中型企业居多社会上众多分散的小股东根本没有控制权国家名义上占有大部分股份但实际上并没有真正行使所有者的权利真正的控制权掌握在企业公司里面的经理