浦发银行H分行绩效管理体系分析.doc

- -- 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 摘 要 我国金融体制改革正在向纵深推进，特别是随着互联网金融以及民营银行的快 速发展，使得传统的商业银行面临日元严峻的竞争环境。商业银行如何加强绩效管 理体系建设，以绩效管理作为提升经营绩效的重要手段，是一个亟需解决的关键问 题，选题具有较好的理论价值和实践指导意义。 论文将理论分析与反映现状的数据统计分析相结合，并运用问卷调查等方法， 对浦发银行 H 分行绩效管理体系的现状、存在的问题及其成因进行系统深入的研究， 并提出了针对性的改进建议。文章首先仔细梳理了商业银行绩效管理相关的理论文 献，界定了绩效管理的基本概念、原则、目标和框架。其次，利用政策文本分析法， 深度剖析了浦发银行 H 分行现行绩效管理体系的相关制度规范，分析了浦发银行高 管人员和浦发银行 H 分行绩效考核体系的特征，并从资产负债水平、经营利润、资 本充足率和流动性水平等方面，对 2014 年中国银行业整体发展情况进行了系统分析。 从绩效计划设定、绩效指标设计的合理性、绩效信息沟通反馈、绩效结果综合利用 等方面，对浦发银行 H 分行绩效管理体系的问题进行了问卷调研。最后，运用了平 衡计分卡理论，从完善商业银行的内部治理结构、建立多维的绩效考评目标体系、 构建全面综合的指标体系、建立科学的激励约束机制、完善业绩价值计量方法和技 术手段等方面，提出了完善浦发银