新东方有限公司酬体系设计.docVIP

一、新东方有限公司背景介绍 新东方有限公司创办于一九九八年，我公司是天津地区最早从事家用塑料服务的公司之一，在发展的过程中，逐渐明晰了家电行业的概念，并始终站在这一行业的前沿，引领着国内塑料行业的发展。在这期间，我们始终把“产品至上，客户至上”和“精益生产，让视觉随心所欲”做为我们的营业宗旨，始终做到“急客户所急，想客户所想”，真正做到以客户为本。在明确企业战略之后进行了与之相适应的组织规划，采用事业部制的组织结构战略。在企业发展过程中不断改进技术，推出新颖产品，在保证质量的同时，提高生产力，降低成本，真正尽我们所能，让客户感觉物有所值。 二、新东方有限公司组织结构图 行政部 行政部 人力资源部 财务部 塑料磨具部 塑料玩具部 家用塑料部 销售 生产 研发 销售 研发 销售 研发 企业规划部 办公室 生产 生气 总经理 总经理 董事长 三、新东方有限公司薪酬战略分析 薪酬与组织战略的融合 u稳定战略下的薪酬管理 ? 强调内部一致性，并且薪酬决策的集中度较高 ? 不强调企业与员工的风险贡献分担，基本薪酬与福利比重大 ? 追求与市场持平或略高于市场水平的薪酬 v成长战略下的薪酬管理 ? 固定薪酬较低的短期收入，强调中长期回报，如奖金、股权激励 ? 强调分权，直线管理人员具有较大的薪酬决策权 ? 薪酬系统更关注