建筑工程投资失控的原因及措施-毕业(学术)论文设计.docVIP

PAGE w 建筑工程投资失控的原因及措施 摘要：在建筑工程项目管理中，质量控制、进度莓制、投资控制作为其三大控制，是建筑工程能否实现预期 经济 效益、 社会 效益的核心。其中，质量控制与进度控制经过多年的 发展 ，已相对规范与完善，只有投资控制，因其人为因素 影响 较大，尚未达到理想效果。本文就 目前 建筑工程投资控制现状，对投资控制失控的原因进行 分析 ，并提出一些改进意见与措施。 关键词：投资管理、动态控制、合同管理、造价咨询 1、现状工程投资管理即工程造价管理、工程成本控制，是工程投资能否取得预期效益的关键。 改革开放以来，我国工程造价工作取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数；介入招标评标工作以及合同管理。但是目前许多工程仍出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算。 2、建筑工程投资管理失控的原因造成建筑工程投资管理失控的原因有多种，其中最主要的以下几个方面： 2.1投资管理制度缺陷。领导投资决策不 科学 ，未经严格工程预算，盲目投资；建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束