普莱德(哈尔滨)高尔夫运动设备有限公司发展战略分析.doc

- -- 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 公司的经营战略，凭借母公司在人才、技术和销售网络等方面的优势，击败 竞争对手，占领当地市场，从而实现母公司的全球战略。在这个意义上，全 ［1］ 资子公司应最能充分体现母公司对它的投资、发展方向和资源配置的意图。 普莱德（美国）有限公司成立于 1930 年，总部位于美国威斯康辛州，最 早是生产家具配件的企业，后逐步转向专业生产高尔夫球钉及其他高尔夫配 套产品，其主要产品－高尔夫球钉在全球市场上占有垄断地位。在本轮全球 金融危机爆发以前，全世界每年高尔夫球钉的消费量大约为 20 亿支，并有逐 步增长的趋势。在 2000 年以前，普莱德（美国）有限公司的高尔夫球钉产品 在全球的市场占有率一直高达 80%左右。进入 2000 年以后，由于新的高尔 夫球钉厂商不断涌现，应用各种新材料的产品也推陈出新，使得市场竞争日 趋激烈，普莱德（美国）有限公司的全球市场占有率一度下滑到 60%左右。 为了扭转被动的局面并出于公司发展战略的考虑，普莱德（美国）有限公司 董事会从 2003 年开始考虑在中国北方投资建立子公司，将其在美国的部分高 尔夫球钉生产线转移到中国。 经过前期考察和可行性论证，普莱德（美国）有限公司在中国的第一个 全资子公司，即普莱德（哈尔滨）高尔夫运动设备有限公司（以下简称“普 莱德（哈尔滨）公司”）于 2005 年 5 月在哈尔滨经济技