内容服务商――出版转型希望之路.docVIP

内容服务商――出版转型希望之路 　　多年来，出版业者一直以“内容提供商”的角色自居。不难看出，这是一种以“我”为中心的提供商定位。曾经，出版改革者也提出要以市场为中心来自我定位，以解决面对市场的困境。但所谓以市场为中心的诸多举措，也只是姿态的转变，并非心态的转变。幸运的是，一方面是教材教辅市场的丰厚利润，一方面是行业资质的政策壁垒，出版业在日新月异的市场发展中缓慢地转着身仍无伤雅致。 　　但数字出版的“狼来了”，这股以互联网内容阅读为铺垫，手机屏幕阅读为先锋，以色彩丰富、内容海量、阅读互动、无线“物流”为主要冲击点的市场浪潮，让出版改革突然提了速，变了向，多了任务。出版转型摆在每一个出版业者面前，已然没有犹豫的时间。而在技术、内容、生产、管理、创新、服务等诸多的市场要素之中，笔者认为，从思想到体制，知识结构到组织架构等维度实现“内容提供商”向“内容服务商”的转变，正是出版转型的希望之路。 　　 　　个性化服务――内容订制的下一站 　　 　　曾经很长一段时间里，编辑们是在现有资源里面选择优秀作品提供给读者，这是一种单向的内容生产和供给过程。虽然近年来随着出版市场的发展和变革，读者需求越来越受到重视，但这种出版社生产内容、读者选择内容的基本格局并没有变。 　　而今，读者变了，变得挑剔了，它要求出版物的内容考虑到读者具有最大的适配性。比如两个学生的数学教辅，成绩为90分的