《万达发展战略分析【内部资料】》课件.pptVIP

- * - 大连万达集团 商业地产得与失 万达商业模式，持续探索，不断完善 “订单地产” 招商在前，建设在后——降低投资风险 共同设计，按需定制——避免盲目浪费 平均租金，90天收租——提高效率并确保稳定回报 强势战略伙伴，长期合作——增强商业号召力 制度化管理 将经验固化为流程控制，编制商业地产开发管理制度（一年一版，进行调整） - * - 大连万达集团 商业地产得与失 万达商业模式，持续探索，不断完善 合作伙伴 具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 国内相关行业的前三名企业 - * - 大连万达集团 商业地产得与失 万达商业模式，持续探索，不断完善 专业化运营 调整组织架构，两级扁平化管理：将住宅与商业进行专 业化分工，成为独立的业务模块 设立商业管理公司、商业规划研究院 风险防范 资金封闭管理：每个项目公司不得占用其他公司资金，跨公司金额1万元以上必须经由总裁审批 2003年天津项目刚启动时资金极其困难，虽然南宁、沈阳、哈尔滨等项目的账上都趴着上亿元的资金，但天津项目一分钱也没能拆借到。 - * - 大连万达集团 第三代购物中心——南宁万达购物广场 地处南宁市黄金商圈，占地3.8万平米，总建筑面积近13万平米，集购物、休闲娱乐、餐饮为一体，目前是广西规模最大的SH