某知名企业绩效管理案例分享(图文并茂105P)培训.ppt

正文 第 * 页 01绩效计划 绩效管理案例 分布式结合 正文 第 * 页 01绩效计划 绩效管理案例 系数式结合 奖金系数 部门绩效水平系数 个人绩效考核水平 1 1.5 2 2.5 3 卓越（10%） 1.5 优良（20%） 1.2 2.4 中等（30%） 1 待改进（30%） 0.8 不合格（10%） 0 正文 第 * 页 绩效管理概述 第五章 * 绩效结果应用 A: 明确能力发展重点以提升整体能力 A+:制定相应的职业发展计划,给予他们奖励 B:不动这部分员工，管理他们的薪资基于合理水平 A:计划职位提升或特殊项目 C-:淘汰这部分人员 C:发出警告、进行指导、安排不同职位 能力 低 中 高 低 中 高 绩 效 正文 第 * 页 绩效管理概述 第五章 * 申诉 如果员工对绩效结果不满意，可以进行申诉 正文 第 * 页 绩效管理概述 第五章 * 完善的绩效管理流程 人力资源部 各级领导 各级下属 管理委员会 是否认可 2、设置绩效指标、绩效目标、权重及评分办法 战略及经营计划 1、组织开展绩效管理活动 3、提供绩效管理专业支持和过程控制 4、汇总整理形成绩效计划 5、对绩效计划进行审批 各部门绩效目标 绩效计划 是否通过 是 否 6、制作绩效合同 7、层层签署绩效合同 8、工作过程中的绩效辅导 9、实施绩效考核，产生考核数据 10、撰写绩效考核报告 绩效考核