IBM业务领先型.pptVIP

BLM的起源 BLM的落脚点 IBM业务领先模型 业绩差距与机会差距 业绩差距和机会差距的例子 IBM业务领先模型——战略 市场洞察 突围性问题 从客户开始…… SPAN帮助细分市场 三个成长的地平线 战略意图 创新焦点 IT行业前景：IBM的理解 IT行业利润迁移 IBM的战略 目标 更强的业务战略与IT联接 e2e整合 在企业内以及企业间 缩短周期 重新平衡可变与固定成本 可变的IT成本是机会的一小部分 广泛范畴内的外包 业务设计 业务设计：客户选择 业务设计：价值主张 业务设计：价值获得 战略——业务设计：主要活动 战略——业务设计：战略控制 创造一个新的业务设计 IBM业务领先模型——执行 执行——关键任务 执行——正式组织 执行——人才 深层原因分析 分析根本原因：为什么？ IBM业务领先模型—领导力的角色 执行——组织氛围 知道≠做 管理革命性的变革 经理们为什么应该在意？ “文化” IBM价值观 价值在IBM意味着什么？ 不仅仅是道德，遵守，行为准则 IBM价值表达出： IBM在客户、投资人、员工和社区中间如何与众不同 我们的使命、我们的渴望 在我们的公司里如何做决定 IBM是一家基于价值创建和发展的公司 由Thomas J.