实施模式及关键要素管理.pdfVIP

第2章 实施模式与关键要素管理 第 1讲 EPC模式原理与应用 国际工程建设管理模式 • (1)传统建设模式 （Design-Bid-Build，DBB） • (2)管理型建设模式 （Management-Contracting- Approach,MCA ） • 项 目管理模式(Project-Management , PM）， • 项 目管理承包模式(Project-Management- Contracting , PMC）， • 建设管理模式 （Construction-Management，CM）， • 项 目控制模式 （Project Controlling，PC)。 国际工程建设管理模式 • (3)工程总承包建设模式 （Project-General-Contracting, PGC ) • 设计-建造模式 （Design-construct，DB）， • 设计-采购-建造模式 （Engineer-Procure-Construct, EPC）。 • (4)融资型建设模式 • 建设-经营-移交模式 （Build-Operate-Transfer，BOT）， • 公私合营模式(Public-Private-Partnership, PPP )， • 私人主动融资模式 （Private Finance Initiative，PFI） 等。 国际工程总承包模式 • DB、EPC 或交钥匙建设模式及相关衍生模式。 • 现在国内有一种提法，称为全产业链模式，集项 目规划、设 计、投融资、装备材料、施工、监理、甚至运营维护一体化 模式。 • 由于只作投资人招标，项 目运作过程中要经过多次谈判，对 承包人项 目规划能力、方案整合及系统集成能力、专业的工 艺设计能力、渠道采购能力、产品核心技术、专业施工技术 和合同管理能力、系统维护和运营能力、融资能力、企业社 会责任和SHE方面要求很高，否则只能承担次一级专业承包商. 一、D+B模式 （工程总承包模式 ） • 1、应用范围 • 房屋建筑、土木工程、机械、电力、等大中型工程项 目的 设计、制造和安装 • 2、合同文本与价格方式 • FIDIC 《设备与设计-建造合同》 • 总价合同，部分工作可采用单价合同，可调价。一般是涉 及设备电气和机械设备部分,按照总价合同执行,对于其他 部分一般是土建部分,实行与红皮书相同的计量估价形式 即按单价合同执行。 • 3、风险控制 • 责任的分散程度有限，对设计管理、成本监督差，业主对 设计选择性小，易产生工程变更，承包商风险大。 一、D+B模式 （工程总承包模式 ） • DB模式中,业主在项 目初始阶段邀请一位或者几位有资格 的承包商或具备资格的管理咨询公司,提出要求或者提供 设计大纲或功能说明书,由承包商或会同自己委托的设计 咨询公司提出初步设计和成本概算。 • 根据工程项 目的不同类型和不同需要,业主也可能委托 自 己的顾问工程师准备更详细的设计纲要和招标文件,中标 的承包商将负责该项 目的设计和施工。 • 当设计和施工任务由同一家单位完成时,施工阶段可能出 现的问题可以在设计阶段就提出并解决,当设计满足施工 要求时,还可以有条件地进行边设计边施工,缩短了工期。 一、D+B模式 （工程总承包模式 ） • DB模式优点 • 一是创造了高效率和高效益的条件。 • 一旦合约签订以后,承包商就据此进行施工图设计。 • 通过提高设计的可建造性避免设计和施工之间的矛盾,实 现节约成本的目标。 • 二是合同单一性清晰了业主和承包商之间的责任关系。 • 相对于传统的管理方式来说,承包商拥有了更大的权利,它 不仅可以选择分包商和材料供应商,而且还有权选择设计 咨询公司,但最终需要得到业主的认可。这种模式解决了 机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调的问题。