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杜邦公司案例分析 美国杜邦公司（Du Pont Company）是世界上最大的化学品生产公司，建立至今已200余年。在这200多年中，尤其是20世纪以来，企业的组织结构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织结构，曾经成为美国许多公司包括著名大公司的效仿模式，并反映了企业组织结构发展演变的一般特点 60年代以后，杜邦公司的组织结构又发生了一次重大的变更，这就是建立起了“三头马车式”的组织体制。其优点是减少家族势力对公司的影响，使得专业的管理人员来管理企业，有利于决策的科学化、客观化。另一方面，只有实行集体领导，才能做出满意的决策。但是这种变革也存在着阻力，削弱家庭成员对公司的控制对于这种家族企业来说是一个不小的挑战。 （1）具备一定规模的家族式企业应该考虑成立股份制公司或股份有限责任公司 （2）要将所有权和经营权实现真正的分离，坚持家族所有，淡化家族经营 （3）内部培训人才与外部招聘人才相结合。反对排外、任人唯亲，杜绝没有能力的亲属担任领导职务，同时拓宽人力资源来源渠道 （4）家庭亲情不能与商业法则混淆、建立严格的企业制度，招募职业经理人并给以充分信任，实现科学管理 （5）杜绝家庭成员之间因争夺管理权、财产等而做出对公司不利的决策 （6）建立科学化的激励和约束制度，奖惩公平，让非家族成员的管理者受到平等对待，使其拥有归属感 （7）避免