《实施方案20110720092525》课件.pptVIP

项目组织机构 物料组 由公司总调度长担任组长，计划处副处长或统计科长担任副组长。各生产车间主任、技术员、统计员担任本组关键用户。原则要求，每套生产装置应配一名关键用户，每个罐区应配一名关键用户，进出厂计量业务的关键用户应覆盖到所有的有进出厂计量业务的车间（人员紧张时可考虑按车间安排关键用户）。 能源组 由公司能源统计业务的负责人担任组长，能源计量管理单位、能源工厂统计科长担任副组长，各能源计量相关车间技术员担任本组关键用户。 技术支持组 由公司信息处室副主管领导担任组长，公司信息处开发与系统运维业务主管科长担任副组长。公司报表开发、系统维护IT人员担任本组关键用户。 实施准备 企业领导培训 对实施企业各级领导开展MES的管理、应用理念培训，提高企业管理层对MES系统的认识和理解 明确MES的应用方法，理解MES系统对提升企业管理的积极意义，加强管理与MES建设是相辅相成的 关键用户培训 理解、掌握MES系统基本功能和业务流程，具备系统业务设计与建模的能力 明确自己的职责与任务，能够在顾问指导下做好项目实施有关的工作 建立实施管理制度 MES项目实施管理制度作为MES项目组实施期间的日常管理制度，包括：项目组织和职责、考勤管理制度、项目变更管理制度、工作例会制度、工作汇报制度、考核和激励制度和安全管理制度 实施路线图 项目实施分为五个执行阶段 项目准备阶段（方案对接、现场准备、模型培