项目的管理系统工作流程原.docVIP

实用标准文案 PAGE 精彩文档 工程项目管理流程制度 第一章 总则 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺销售工程部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。 第二章 定义 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 适用范围 公司销售工程部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。 名词解释 项目经理：负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项目的预定目标，对项目总监负责。 项目前期工程师：在项目签约前的项目主管，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。对项目经理负责。 项目实施工程师：在项目签约之后的项目主管，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。对项目经理负责。 项目商务人员：负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。对项目经理负责。 第三章 流程 项目准备 业务信息的管理（业务人员交接） 意向客户的确定 项目立项 立项（申请-批准-立项） 跟踪 项目实施 确定实施组(人员确定) 制定实施计划（项目组织方案） 编制项目预算 执行实施计划