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关于物流企业人力资源管理构建 　　摘要：随着市场经济的快速发展，我国的物流企业进入了一个新的发展时期。在物流企业的发展中，人力资源管理日益成为物流企业之间展开竞争的重要基础以及物流企业取得发展的重要保证。如今，我国的物流企业面临着新的问题和挑战，其中人力资源管理薄弱是一个重要的制约因素。本文在论述我国当前物流企业人力资源管理现状的基础上提出了物流企业人力资源管理的构建策略，为物流企业的发展奠定了重要基础。 　　关键词：物流企业：人力资源管理；构建 　　中图分类号：F272.92 　　文献标识码：A 　　文章编号：1001-828X(2011)02-0015-01 　　 　　随着全球化竞争的不断加快和知识经济时代的到来，有效的人力资源管理日益成为物流企业在竞争中处于不败之地的重要基础。人力资源特别是人才资源成为推动物流企业发展的动力，物流企业也充分认识到了人力资源管理的重要性。人力资源管理是企业对员工的态度、绩效以及行为会产生影响的管理实践、政策理念和制度的总称。人力资源管理主要包括人力资源规划、职位分析与设计、招募员工、培训员工和发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系、企业文化等职能。在当前物流企业的发展过程中，人力资源管理已经成为企业核心的要素，促进物流企业核心能力的构建。 　　 　　一、我国当前物流企业人力资源管理的现状 　　 　　1、物流企业对人力资源的投资成本不够 　　物流企业的投资者通过对人进行一定的资本投入来提高或者增加人的体能和智能，这种投资可以是实物也可以是货币资本。人力资本投资效益最终反映在劳动产出增加上。但是很多的企业管理人员的人力资本投资意识缺乏，只是关心眼前的利益，不重视员工的培训，很少作长期的人力资源规划、预测和开发。这些都造成了企业人力资源管理水平不高。物流企业对人力资源的投资成本不够，从而阻碍了员工积极性、主动性和创造性的发挥，不利于企业的发展。 　　 　　2、物流企业的政绩评估不规范，激励制度不完善 　　物流企业的政绩评估不规范，激励制度不健全是当前勉励的一个重要问题。物流企业对员工的绩效考核与评估，主要是为了实现企业既定的目标，以任务下达后所完成的工作量来衡量其方式多为员工对上司命令的执行和服从。但是，由于受到传统的领导体制和人事管理体制的影响，领导暗箱操作比较多，绩效评估及薪酬的结果难以做到公平、科学、合理，这样容易使员工产生不满，萌生去意。另一方面，当前物流企业的激励制度不够完善，不利于物流企业员工积极性、主动性和创造性的提升。 　　 　　3、物流企业人力资源管理目标不明确 　　物流企业对人力资源的管理规划不明确是当前物流企业面临的一个重要问题。物流企业在制定本公司的发展规划时，往往忽视了对人力资源管理的发展规划，不利于企业人力资源的发展。同时，相关的人力资源管理部门在企业中从事的人力资源管理事务，缺乏必要的创新思维，对企业生产经营状况和管理流程不够了解，工作十分被动。即使企业发展规划能涉及到人力资源规划的相关内容，也往往会脱离本企业年度经营发展目标，不能够有效地支持企业的发展战略，企业发展战略和人力资源不能够有机结合。 　　 　　二、构建物流企业人力资源管理的措施 　　 　　1、建立现代化的人力资源管理体制 　　首先，大力推进物流企业人才工作机制的创新。物流企业应该注重破除人才流动的政策性和体制性障碍，畅通所需人才引进的“绿色通道”，研究制定引进紧缺人才的政策。改建完善专业技术人才评价办法，建立综合的人才评价体系。同时要创新人才激励机制，健全科技成果奖励政策，加大收入分配的倾斜力度，以最优的服务、最好的环境吸引和留住最需要的人才。其次，建立科学的物流企业员工工作绩效考核评价体系。物流企业要不断地探索建立科学的评价体系、评价方法等，做到员工的绩效考评与奖惩相结合的制度，有效地激励员工提高工作效率。 　　 　　2、创新物流企业人力资源管理的目标和手段 　　以往传统的人事管理主要是针对物流企业职员照章办事情况的管理，人力资源管理目标侧重于职员和组织行为的合乎规律性。随着社会的不断发展，现代人力资源管理要强调在更好地实现企业目标的基础上，实现企业员工的全面发展，最求企业的效率的最大化。物流企业人力资源管理目标要服务于物流企业长远的发展战略，更好地提升人力资源管理行为的效率性和经济性。通过物流企业人力资源的开发和提高，能够促进物流企业的快速发展。 　　要进一步实现物流企业的人力资源管理目标，就要创新人力资源管理的手段。要不断完善物流企业人才的培养、考核、评价以及职位管理等制度建设，培育积极优秀的企业制度文化。通过进一步建立物流企业人力资源管理体系，更加全面的优化物流企业人力资源的总体素质，形成一种自我约束和优秀人才脱颖而出的机制，充分调动物企业人