某房产项目管理建议书.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 XXXX房产服务公司 人力资源管理咨询 项目建议书 山东XX企业管理顾问有限公司 2010年4月 目 录 一、项目背景 3 二、企业现状分析及改进建议 4 三、项目成果 5 四、项目安排及运做方式 6 五、项目验收方案 9 六、项目咨询费用 9 附件：企业管理顾问有限理念及优势 10 备注 12 一、项目背景： 淄博XXX房产服务公司成立于2007年，主要从事二手房委托买卖、二手房按揭贷款、代办房产过户、各类房产贷款和房屋托管等项目服务，市场前景广阔。版权文档，请勿用做商业用途 企业创立时就确立了“以专业服务为基础、以权威品牌为依托”的经营理念，立志打造淄博房地产行业的一流品牌。版权文档，请勿用做商业用途 企业在这三年多的发展历程中，凭借准确的市场定位，强有力的资金运作能力，以及较强的营销能力，使企业取得了良好的经营业绩。版权文档，请勿用做商业用途 居安思危，企业领导层在肯定公司成绩的同时，也意识到企业管理中开始存在较突出的，尤其突出表现在“人”方面的问题，这些问题如不及时解决，将会直接影响到企业的良性发展。而这些问题的改善解决，仅凭企业自身的努力是很难达到的。版权文档，请勿用做商业用途 因此，企业领导决定借助外脑，对公司现状进行系统分析，运用有效的科学管理方式来解决这些棘手的问题，以寻求企业迅速稳步发展的良好途径，真正实现企业的发展目标。版权文档，请勿用做商业用途 山东XXX企业管理顾问有限公司诚愿为淄博XXX房产服务公司在人力资源建设上献策出力，力争在准确把握问题的前提下，导入先进的管理理念，借助科学的分析手段，在为企业建立管理基础的同时，拟定有关解决问题的方案，解决企业面临的问题与困惑，以推助企业持续发展成长。版权文档，请勿用做商业用途 二、企业现状分析及改进建议： 基于对公司的《员工调查问卷分析》及《调查访谈分析》，XXX管理咨询公司提出以下改进建议： （一）基本企业制度规范的成文建立 针对公司目前基本无成文制度规范的现状，公司首要工作是改变这种以口头规定为行为准则的管理方式，建立成文的基本规章制度：版权文档，请勿用做商业用途 1、员工基本行为规范的建立，即员工基本行为准则的建立； 2、公司组织架构及管理流程的明文确定； 3、建立有效明示的沟通渠道，让公司相关负责人能及时了解公司各方的情况，以提高解决问题的效率。 （二）企业组织架构确立及各部门职能界定 确立公司组织架构，并明确公司各部门的管理职能与权限，界定权限与约束机制，改变公司目前存在部门职能交叉的现象，杜绝有事无管，一事多管等现象，使部门职能能够全面的支撑企业的发展目标。版权文档，请勿用做商业用途 （三）职位职责体系设计 根据各部门职能进行《职位职责》体系的合理设计，强调各职位职责与任职条件匹配——人职匹配，改变目前职责不明，分工不清，遇事无明确责任承担者，多头指挥等让员工感觉混乱的管理局面：版权文档，请勿用做商业用途 1、进行岗位定职、定编、定员； 2、明确各个职位的职责、任职条件、岗位权限、目标指标 （四）招聘体系的建立 根据《职位职责》要求，明确用人标准，建立完善的招聘流程，有计划地进行招聘工作，以保证为公司提供合适的岗位工作者：版权文档，请勿用做商业用途 1、招聘管理流程； 2、招聘录用管理制度； （五）培训管理体系设计 针对目前公司只有简单的在岗培训，缺乏必要的岗前培训，并且对培训内容的设计及培训效果的调查评估欠缺的现状，设计合理的培训管理体系，真正通过培训来提高每位员工的技能与素质要求，能够对自己的岗位角色有正确的认知，并做到知识观念的更新、素质能力的提高，明确自己的任务和目标，为企业创造最大的价值。版权文档，请勿用做商业用途 （六）绩效管理体系设计 公司目前对员工只有简单的业绩考核，忽视了员工的工作态度、综合能力等其它影响工作业绩的因素，因此应该设计合理的绩效管理体系，真正能够通过绩效管理，让员工清楚地认识客户的期望、企业的要求，以促进企业绩效管理文化的形成，实现“行为改变、员工发展、企业发展”三位一体的目的。版权文档，请勿用做商业用途 （七）激励管理体系设计 结合绩效管理体系，在公司目前较为合理的薪资结构基础之上加以完善，融入相应的劳动保障激励方式，形成一套科学有效的薪酬激励体系，从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，以推进企业的可持续发展。版权文档，请勿用做商业用途 三、项目成果 《XXX员工守则》 《XXX房产组织架构及各部门职能方案》 《XXX房产职位职责方案》 《XXX招聘管理方案》 《XXX房产绩效管理方案》 《XXX房产激励管理方案》 《XXX房产员工培训管