04第八届中国非公募基金会发展论坛工作总结 - 正荣公益基金会.docxVIP

第八届 中国非公募基金会发展论坛 工作总结 第八届中国非公募基金会发展论坛秘书处 2016年12月 第一部分：成果综述 第八届中国非公募基金会发展论坛，自2015年12月开始正式筹办，全部工作于2016年12月完成。 本年度上半年围绕“非公募基金会的创新与冒险”为主题开展各项工作，6月份以后紧紧围绕“新格局新想象”开展各项工作（论坛本年度大事记请见附件1）。第八届论坛工作的主要成果包括： 一、组织机制：以组委会支持为核心，强化秘书处工作职能，探索创新组织运行机制 第八届论坛共有13家组委会成员，分别是：正荣公益基金会、阿里巴巴公益基金会、安利公益基金会、百度基金会、北京三一公益基金会、福建省同心慈善基金会、广东省与人公益基金会、凯风公益基金会、南都公益基金会、上海紫江公益基金会、腾讯公益慈善基金会、招商局慈善基金会、浙江敦和慈善基金会。 2016年在论坛组织运行机制上，秘书处在组委会的指导和大力支持下，进行多重探索，为未来论坛组织化发展进行了有益尝试。 （一）组委会强力支持 论坛组委会成员积极参与论坛规划、战略决策和论坛各项活动，同时为论坛拓展多方资源。第八届论坛组委会全年召开6次组委会会议及1次组委会特别会议，讨论、决定论坛重大事项。是近几届论坛，新老组委会成员参与最为积极、联系最为密切的一届。 （二）设立专门委员会 组建论坛战略发展委员会、议程委员会，通过邀请15名外部智库专家、组委会成员参与专门委员会，在事关论坛未来发展方向与治理、年会议程等重大方向上为组委会提供支持。全年共召开2次专门委员会会议、2次单独沟通会议。 （三）强化秘书处职能 轮值主席正荣公益基金会给予秘书处充分的信任和工作空间。秘书处积极主动开展工作、拓展资源，通过项目化管理和团队建设，强化组织职能，探索团队可持续发展。 （四）探索创新组织运行机制 组建论坛规则修改小组，由组委会和秘书处共6名成员组成，通过召开多次电话会议、微信群讨论在确定轮值主席的候选资格、选举流程、权责，以及论坛治理机构、论坛发展方向方面进行顶层设计的探索。 工作思路：以论坛＋合作模式，开放伙伴参与机会，拓展多重资源 2016年论坛打破常规工作思路，响应伙伴和用户需求，开放多种参与机会，引入专业合作机构，撬动社会资源。 在日常活动中，与组委会成员北京三一公益基金会合作，联合举办四期秘书长说；在中期论坛中，分别与长沙、南京、合肥和上海的伙伴一起，联合举办适合各地基金会发展现状的研讨活动。 在年会工作中，秘书处多方拓展资源，通过合作伙伴推荐、组委会推荐、网络营销、展会交流、秘书处拓展等渠道，争取新奥公益慈善基金会、顶新公益基金会、京东公益基金会3家基金会成为论坛年会协办机构；可口可乐（中国）、爱德基金会、爱德面包坊、灵析、中国公益研究院慈善法律中心、上海万豪虹桥大酒店、ASC精品酒业、申金贷、上海东方万国会议中心等机构成为年会支持机构，为年会提供各类资源支持。同时大胆尝试行业内外新老供应商的合作，为行业伙伴提供了多元的专业合作伙伴案例，比如专业传播（善达网）、志愿者服务（上海志领）、会务系统（会鸽）、活动策划执行（羊不辣）、视频影像（羊不辣与颗粒公益）等。 以论坛+的模式多方合作，秘书处全年先后发展4家组委会成员，3家协办机构，共筹集资金资源155万；发展14家地方合作伙伴，年会支持机构13家，39家年度合作伙伴，共撬动资金资源和社会资本共计156.8万元。 工作内容：提升常规项目品质，主动挑战新创工作，提升论坛品牌影响力 （一）运营工作 1、组建秘书处团队 目前全职4人，实习生2人；设立稳定的办公地点，逐渐完善规章制度。 2、论坛注册工作 先在北京市民政局咨询，后通过组委会相关成员了解深圳市注册的条件，为注册探索可行方案。 （二）常规工作 3、论坛年会 2016年11月22—23日，中国非公募基金会发展论坛?2016年会在上海东方万国会议中心成功举办。此次年会旨在十三五开局之年、社会经济发展进入转型关键期、《慈善法》和新的《基金会管理条例》相继出台之际，探讨中国基金会面临的机遇与挑战。 此次年会跨界探讨、形式多元，规模为历届论坛年会之最，参会人数近千名，主会场活动参加者635人，来自全国320家机构（其中基金会167家），共有226位理事长/秘书长嘉宾参会。共有30家媒体、47位记者参与报道此次年会，超过100家媒体/自媒体参与传播，整体媒体曝光量超过360频次，人民网、新华网、光明网、人民政协报等权威媒体均发布年会报道（媒体报道列表见附件3）。年会收入47.7万元，成为历届以来收入最高的一届年会。 年会结束后，后续话题如“非公募基金会要不要申请公募资质”、“非公募基金会的历史与未来” 、“公益的规模化”等话题不断发酵，引爆行业内的讨论，成为本年度行业活动中引发持续讨论