HS银行人力资源规划.研究.pdf

目 录 第一章绪论………………………………………………．．1 一、问题的提出…………………………………………．．1 二、研究的目的和意义……………………………………．．1 三、论文研究主要内容、方法与论文创新………………………．2 第二章人力资源规划理论概述…………………………………．4 一、人力资源规划的基本理论………………………………．4 二、企业战略规划与人力资源规划之间的关系……………………．6 三、人力资源规划的方法……………………………………7 四、人力资源规划流程……………………………………．10 第三章Hs银行内外部环境分析…………………………………13 一、内部环境分析………………………………………．．13 二、外部环境分析………………………………………．．13 第四章Hs银行人力资源规划现状分析……………………………20 一、HS银行发展战略对人力资源规划的要求……………………．20 二、HS银行人力资源规划制定情况……………………………2l 三、HS银行现有人力资源结构分析……………………………21 四、HS银行人力资源规划的制约因素分析………………………23 第五章HS银行人力资源需求与供给预测…………………………27 一、需求预测……………………………………………27 二、供给预测……………………………………………34 三、2013—2015年度人力资源总量平衡规划………………………35 第六章HS银行人力资源规划的实施保障…………………………．37 一、更新观念，强化对人力资源规划重要地位的认识………………37 二、实施引才工程，完善人才引进管理………………………．37 三、做好员工能力提升，推动人力资源结构优化…………………．．38 四、完善制度建设，夯实推进人力资源规划的基础条件……………．．38 五、建立人力资源规划实施过程的动态评价与改进系统……………．41 六、完善人力资源信息系统…………………………………．41 第七章研究结论……………………………………………42 参考文献………………………………………………．．，44 附录……………………………………………………46 致谢……………………………………………………49 攻读硕士期间发表的学术论文目录……………………．………．50 第一章绪 论 第一章 绪 论 一、问题的提出 面对新的机遇和挑战，企业的人力资源情况已经成为现代企业极为重要的一 种核心的基础资源。当今社会，谁能够抓住优秀的人力资源，谁就可以在激烈的 市场竞争中处于相对的优势地位。在当今国内外银行同业机构复杂的竞争环境 下，商业银行自身人力资源的素质、能力以及综合管理的水平已经成为制约其自 身良性发展的一个瓶颈。想要最大可能的使合适的人才处于恰当的工作岗位上， 从而为商业银行的可持续发展提供重要的保障，就必须制定科学合理的人力资源 规划方案。HS银行是在原HFS商业银行的基础上成立的，成立后按照现代公司 结构治理要求，理顺内外部关系，外拓市场，内抓管理。HS银行在人力资源管 理方面，始终坚持人才立行、人才兴行的战略定位，高度重视人才的引进、培养 和使用工作，不断加快各类员工的配置与结构调整，大力优化人才成长和发展环 境，促进了人才管理工作的健康、有序发展。但是，受固有管理体制的影响，HS 银行目前的人力资源管理工作具有传统的劳动与人事管理色彩，现有人力资源管 理的短板现状已经成为制约HS银行进一步发展壮大的重要因素，HS银行亟需改 变人力资源管理理念和方法，以满足企业规范化、科学化管理的要求。 同时，逐步加快的利率市场化进程对商业银行未来的生存和发展能力提出 了更高层次的要求。长期计划经济下形成的银行传统盈利模式将被打破，银行市 场化进程不断加快，这使银行业之间的竞争日益激烈。如何使人力资源建设吻合 未来企业战略发展的需要，如何最大可能的开发和利用企业内部现有的人员潜 能，提高员工综合能力，从而达到更为科学、高效的管理和挖掘人力资源等等， 已经成为HS银行在下一步发展过程中亟待解决的一个现实问题。 二、研究的目的和意义 21世纪是知识经济的时代。商业银行拥有诸多的