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国际人才跨文化环境适应力分析 　　[摘 要]在本文中,笔者试图通过对于不同企业文化的比较以及企业价值观的分析,分析可能造成“N连跳”的诱因,并希望能够提出建议减少企业理念与员工理念的矛盾和冲突。 　　[关键词]国际人才;组织目标;跨文化;适应力;富士康 　　[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)39-0035-02 　　 　　1 问题的提出 　　 　　1968年和1972年,霍夫斯泰德教授在IBM员工中做了两次研究,调查了11.6万名员工,发现尽管公司有一套深厚的公司文化,但是IBM遍布世界各地分支机构的员工的文化价值观却差异很大。在大量的调查数据中,霍夫斯泰德教授试图找出能够解释导致大范围内文化行为差异的因素。这在后来被命名为“文化维度理论”,它包括五个维度,即个体主义和集体主义、权力距离、不确定性规避、生活的数量和质量(男性化与女性化)、长远导向与短期导向,这个理论用于分析不同企业文化以及同一个企业中不同群体之间的文化差异。 　　近期事故频发的富士康科技集团,是专业从事计算机、通信、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业