[交通运输]课程文件-工程合同设与管理-文件稿.ppt

* * 五、合同的后评价 作为工程项目参与各方法律关系的证明文件，合同实施后评价是项目后评价重要的组成部分；同时，项目后评价直接影响合同实施后评价的结论，良好的工程质量是项目参与各方的合同后评价的必要条件。 建设工程项目组是以业主为中心，以合同为纽带由各个参与方共同组建起来的，其中经济利益是承包商追逐的根本目标。各方利益关系不同，合同评价结果自然就大相径庭。站在业主的角度，对项目管理模式、执行方式、承包商的选择，以及合同模式进行综合后评价，具有高屋建瓴的意义。 思考：合同完工后评价与企业文化的联系。 五、合同的后评价 （二）招投标管理文化 企业内部的投标管理文化是个永恒的话题，这里只介绍投标管理文化的结构： 招标管理文化的行为层也叫行为文化，是全体员工投标活动中产生的活动文化；是投标团队成员的工作作风、精神面貌和人际关系的动态体现；是团队精神和价值观的折射。 项目经理（或报价经理）的行为是招标行为文化建设的重头戏，起着导向作用。项目经理是项目执行的统帅，上行下达，管理队伍，把决策者的意图贯彻到项目管理中。项目经理要善待自己的属下，通过建立完善的激励机制，深度挖掘人才的潜力。用人不疑，疑人不用；用人之长，容人之短；坚持用人唯贤，决不任人唯亲。投标经理要争当伯乐、慧眼识英雄，善于发现“千里马”，并且给人创造享受成就感的机会。重要一点是宁静致远，杜绝贪欲。　 五、合同的后评价 （二）