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一、什么是ERP？ ERP （Enterprise Resource Planning) 企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。 理念——“优化资源，提升管理” 二、什么是沙盘？ 沙盘 是用沙土或其他材料做成的地形模型。军事上，它根据地形图，航空照片或实地地形，按一定的比例制作。通常步以兵棋，以显示地形和地面目标。主要用以研究地形，敌情，作战方案，组织协同和军事训练等。 三、什么是ERP沙盘模拟演练？ ERP沙盘模拟演练 是一种体验式的互动学习，它涉及企业在运营过程中的整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，并将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学员都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。 四、培训目标 体验制造企业的完成运营流程 理解物流、资金流、信息流的协同过程 理解企业战略的重要性 了解常用的营销方法和营销策略 了解生产运作管理的基本内容 理解“现金流”的重要性 学会透过财务看经营 理解团队合作的重要性，树立全局观念及共赢理念 建立基于信息时代的思维方式 你的目标？ 3、投资者期望 从利润表中可以看出，企业上一年盈利300万，增长已经放缓。生产设备陈旧；产品、市场单一；企业管理层长期以来墨守成规，导致企业已缺乏必要的活力，目前虽尚未衰败，但也近乎停滞不前。因而，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层能够把握时机，投资新产品开发，使公司的市场地位得到进一步提高；积极开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域；扩大生产规模，采用现代生产手段，努力提高生产效率，全面带领企业进入快速发展的新阶段。 起始年运营说明 1、不进行任何贷款 2、不投资新的生产线 3、不进行产品研发 4、不购买新厂房 5、不开拓新市场 6、不进行ISO认证 7、每季度下 1个R1原料的采购订单 8、生产持续进行 点评——贷款用途 如何获得新贷？（长贷？短贷？贷款时机？） 银行的特点---嫌贫爱富（连年的亏损，使你所有者权益越来越低，你今后可能会失去贷款或续贷资格。 如何利用贷款？ 例：半自动生产线贷款投资回报表 贷款购买一条“半自动生产线” 价值8M 点评——如何制定产品战略？ 生产P1产品赚钱吗？ P1产品平均单价5M P1全成本（直接成本+分摊综合管理费+分摊折旧+分摊利息）=（直接成本2+行政管理1+维护0.7+广告1+折旧0.5+利息0.5） 下一年生产哪种产品赚钱？ 未来生产哪种产品赚钱？ 如何计算生产能力？ 手工生产线 如何计算生产能力？ 半自动生产线 如何计算生产能力？ 全自动/柔性生产线 作业要求 参加沙盘模拟对抗后的心得体会，不少于800字。（参加的每位学员） 作业要求 每个企业根据您经营6年的情况和体会，制作PPT一份（参加的每组企业）。 PPT内容应有：1、企业的名称及经营理 念 2、企业的人员介绍（最 好配上照片） 3、企业6年的经营情况 4、企业未来的展望 ………………. 作业要求 上交作业日期：2007年10月29日前 穿过那扇窗，走出那道门，路还有很长很长…… 预算执行 — 控制分析 以预算为基准，对照实际执行的结果，考察预算差异和预算执行进度；在进行分析的过程中，考虑到异常因素，剔除异常因素后进行分析。 经过批准并发布的预算，进入预算执行的流程。在预算执行中，预算不仅起到指导和协调作用，而且还起到控制作用，尤其是对费用和资金的控制。 企业管理工具 协助管理层提高管理效率与经营效益 依赖于各级管理层的重视与有效执行 制定严格高效的执行控制流程与制度 预算管理保障 预算管理效果 点评——全面预算管理 本年广告宣传 计划 本年计划 订单 上年未销 订单 本年销售 计划