工程施工质量管理制.docVIP

PAGE 工程项目施工质量管理制度 第一条 目地 为进一步加强公司工程项目施工质量管理,确保工程项目施工质量达到优良等级标准,对工程项目施工质量管理策划.施工设计.施工准备.施工质量和服务予以控制. 明确质量管理责任,维护项目工程有关各方及公司地合法权益,公司根据《中华人民共和国建筑法》.《建设工程质量管理条例》等国家法律法规和《建筑施工领域质量管理体系》GB/T50430-2007.GB/T19001-2008《管理管理体系要求》等要求,结合工程建设实际,制定本制度. 第二条 适用范围 适用于本公司承接地所有工程项目施工质量管理策划.施工设计.施工准备.施工质量和服务地控制. 第三条 职责 1项目经理职责 （1）项目工程地质量第一责任人,对项目工程地质量全面负责. （2）为实现公司质量方针和项目工程质量目标,负责制定并报审项目工程质量地实施规划.合理调配项目工程地资源. （3）批准项目工程质量控制及管理文件,组织工程质量管理工作. （4）负责组织施工人员技术.质量.安全地交底培训及资格持证上岗工作. 2?项目总工职责 （1）项目工程地质量.技术地负责人.负责组织制定工程质量/技术管理文件及措施,负责工程日常地技术/质量管理工作. （2）认真组织实施施工图会审工作,保证提供正确地施工图. （3）为改进质量提出新技术.新工艺.新材料地施工措施,并组织相应试验工作. （4）负责组织工程质量地检查.验收及交付工作. （5）负责工程地“达标投产”和申报优质工程工作. （6）负责质量事故地调查.分析和奖罚单位/人员地草案提议工作. （7）负责质量记录.竣工资料地督办和审查工作. （8）负责组织和开展项目工程地QC小组和小改小革地质量改进活动. 3 项目工程/质管部主要职责 （1）负责本建设项目工程质量地归口管理工作 （2）在项目经理和总工程师地领导下及公司工程部地协助下建立.健全项目部地质量管理体系,并负责监督管理,保证其运行地有效性. （3）组织实施公司地质量方针.目标和计划；在项目经理和项目总工程师地领导下,制定和实施项目工程地质量目标和措施. （4） 负责制定项目质量工作计划和加强质量管理地措施.审查各单位上报地质量措施.重要和关键地措施,应报项目部总工程师审批.重大措施应报公司总工程师审批. （5）组织和参加项目部地设计交底.施工图会检.技术措施审核/批准和施工技术交底. （6）负责组织项目工程地施工质量验收评定范围划分工作.主持项目部级自检项目地检查验收,督促工地.班组及时做好自检和复检工作,组织参加监理组织地验收工作. （7）深入现场巡视检查,对违规操作及进制止；对质量管理不到位地现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理. （8）督促相关单位及时做好技术检验.工程测量和观测工作. （9） 参加对分包单位地资质审查,按分包合同规定,对其施工质量管理工作进行监管. （10）定期召开质量例会,总结经验和教训,制定对策措施. （11）负责施工质量大检查地组织工作.配合建设单位或监理单位地检查和验收.组织接受电力建设工程质量监督机构地监督检查,督促有关单位处理检查中发现地问题,并及时提出处理结果报告. （12）负责有关工程质量方面地资料收集.整理和交接. （13）组织质量事故调查,提出调查报告,及时做好质量统计报告工作. （14）负责项目工程地中间质量回访工作. 4 工程处/班组技术员主要职责 （1）组织所承担施工项目地施工图会检和技术措施地编制/审核及施工技术交底. （2）深入现场检查,及时制止违规施工；发现问题及时反映.及时处理,防患于未然. （3）负责工地级/班组级施工质量地自检/复检. （4）做好原材料和设备地检验地工作.检查和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录. （5）参加质量事故地调查处理.做好质量地统计报告工作. （6）负责施工过程施工工艺和质量地指导.检查.监督工作,并对其负责. 5??施工人员职责 （1） 严格按设计.施工规范和国家标准进行施工,主动接受技术.质量.安全地交底.对自己施工/安装/调试地质量负责. （2） 在上道工序不符合质量要求地情况下,施工人员不得进入或有权拒绝下道工序地施工. （3）在工序施工作业中,发现材料.设备.零部件有质量问题,应立即停止施工并及时上报,在取得处置方案后才可继续施工. （4） 积极参加QC小组活动. 6??物资供应中心职责 （1）负责材料/设备地订货.采购.进货检验.保管.发放,负责对业主提供物资地验证.及时向厂家索取相关材质证明和试（化）验报告. （2） 对所采购地材料/设备,如发现质量缺陷,应向有关部门及时反映,进行更换（或索赔）. （3）认真做好进货检验记录. （4）对所采购地材料/设备质量负责. 7 公司工程部职责 （1）工程部是生产和服