《浙江博大电器经营战略与市场品牌营销项目建议书》课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在阶段一调研分析的基础上，进行博大电器集团的企业经营战略规划。 模块2.1：企业经营战略规划 项目内容 方法 制定博大电器集团的企业经营战略规划 企业发展战略研讨 愿景与使命的提炼与归纳 公司战略目标的确定 总体战略目标实施步骤与具体业务分解 专家讨论 市场分析 设计讨论 方案提交 预期结果 企业经营 战略规划 2.1 企业要实现从产品经营型向品牌经营型转变必须建立行之有效的国际化品牌。 模块2.2：国际化品牌创建 项目内容 方法 国际化品牌创建与VI设计 多品牌创建构想与品牌国际化 新品牌产品设计与国内外产权注册、及整体VI视觉设计 新品牌终端形象设计与陈列规范 专家讨论 市场分析 设计讨论 方案提交 预期结果 国际化 品牌创建 2.2 为拓展博大电器集团市场发展空间，对公司国际化品牌产品进行合理的市场细分定位，确立产品的系列化组合规划，提升产品品牌附加值，摆脱低价低利润竞争的束缚。 模块2.3：产品系列组合策略 项目内容 方法 博大电器集团品牌产品系列化组合方案 细分市场定位与聚焦 产品组合系列化 产品风格的品牌内涵体现 针对性的产品定价策略 小组讨论 案例分析 专题研讨 头脑风暴 方案提交 预期结果 产品系列 组合策略 2.3 建立创新的