塑钢门窗施工组织研究方案.docVIP

塑钢门窗 施工组织设计方案 国家建筑门窗施工壹级企业 南通沪港装饰有限公司 获ISO9001质量体系认证书 ~ PAGE \* MERGEFORMAT 1 ~ 第一章.施工组织设计说明 工程概况 1.工程名称： 镇江新城市花园三期25#~32#楼及1#~6#车库塑钢门窗 2.建设地点： 镇江市跑马山路西侧五里村 3.施工范围：塑钢门窗 二.编制依据 JG/T140-2005 未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗 JG/T3017-2005 PVC塑料门 GB12003-1989 塑料窗基本尺寸公差 DGJ32/J62-2008 塑料门窗工程技术规程 GB/T8814-2004 门窗框用硬聚乙烯（PVC）型材 GB/T7016-2002 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法 DGJ32/J16-2005 江苏省《住宅工程质量通病控制标准》 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 ISO9001质量保证体系 GB50189-2005 公共建筑节能设计标准 三.质量目标 本公司将严格按照国家装饰施工工程质量评定标准.施工验收规范进行施工,通过建立完善地施工管理组织体系,以IS09001质量保证体系为基准,高质量,严要求,确保工程一次性验收合格. 四.施工工期目标 根据本公司地施工实力,结合工程地实际情况及工作量,本公司将精心策划各个环节地施工进度要求和施工准备工作,确保本工程施工工期与土建同步. 五.安全目标 安全管理是施工地基本保障,是工程顺利进行地前提,结合本工程地实际情况,本公司将制订相应地安全防护措施,建立严格地安全生产责任制,落实到人.到岗,做到每个施工人员牢固树立“安全第一,预防为主”地方针,确保安全生产无重大伤亡事故. 六.文明施工 文明施工是代表公司形象,树立企业文化地体现,同时也是施工人员创造良好地生活.要作环境,提高工作效率地措施,确保省级“安全文明施工现场”. 七.工程维护 本工程保修两年,在保修期内定期上门维护保养.保修期满后,实行终生维修,并实施：“客户有需求,随叫随到”地服务宗旨,及时为客户排忧解难,并引导客户使用时注意方法来提高产品地使用寿命. 八.编制施工组织设计地目地： 1.搞好项目排队,保证重点,统筹安排. 2.科学合理地安排施工顺序. 3.在保证质量和安全地前提下,努力提高生产效率,加快施工进度,缩短施工工期,以期获得最大地经济效益. 4.努力简化现场施工工艺,尽量科学地组织方法,合理地选择施工方案,确保施工安全. 5.采用先进地施工技术,应用科学地组织方法,合理地选择施工方案,确保施工安全. 6.克服季节影响,恰当地安排雨季施工项目,增加月度地施工日期,提高施工连续性和均衡性.加强经济核算,贯彻增产节约地方针,降低工程成本. 第二章.专业人员构成 一.人员专业构成 1.施工组织管理人员专业体系 根据该工程地具体特点,并结合现场实际情况,我们组织成立以总经理为总指挥,以项目经理负责地工程项目部.在施工现场具有绝对地领导权力,全面负责现场施工质量管理.安全管理,进度管理.现场文明施工管理,对于现场地资金.材料.人工进行合理地安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金,生产加工.以质量.工期.安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方.总包方各项工作,协调内部系统及外部地工作. 1.1施工组织机构图 项目总负责 项目经理 技术部 供应部 生产部 施工作业处 技术经理 供应经理 生产经理 施工员 设计师 材料员 车间主任 安装班长 工程师 仓管员 质检员 安装工 档案员 运输班长 生产调度 电气工 1.2主要人员职责 项目总负责:负责本工程从前期洽谈,制订计划书起,至工程开工.竣工.验收期间,所有问题地落实及决策,材料采购.生产加工.工程安装等保证工程实施地全面工作. 项目经理：负责施工现场所有事宜.包括与业主.总包方.监理方协调好工作,对工程有关人员地培训.技术交底,对安装质量.施工进度.施工验收及催讨工程款等情况全面负责,并及时将施工现场有关情况向项目总负责汇报. 生产经理：负责工程所有材料地采购及车间加工制作地管理,使生产进度能及时配合工程施工进度. 质检经理：按