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开拓新思路 落实新举措 迎接新挑战 农房集团积极应对当前房地产调控形势 本报讯 面对当前严峻的房地产宏观调控形势，农房集团日前提出应对策略:坚定战略目标不动摇，要适应新形式、新变化，不断开拓新思路，谋划新发展，落实新措施，化解风险，战胜挑战；要深入做好调查研究，摸情况，找问题，寻对策，制定好符合实情的整体运营与一盘一策的策略；要面对现实，增强忧患意识，既要努力完成今年的各项目标，又要考虑企业有退有进的后续发展，千方百计确保今年整体经济良好运营。 农房集团提出的具体工作举措是，一要适时、谋势。要加大现有存量的商业及办公楼的销售力度，保持经济的增量与现金的回笼；要加大在暂未出限购令的二、三、四线城市项目的营销力度和建设进度。二要顺势、蓄势。要顺国家当前房地产价格过快上涨的压抑态势，自我合理调整心态，对已无优势的尾盘和已获取一定效益的楼盘，要采取清盘策略，通过各种优惠活动，打好价格的差异战，确立优势，回笼资金；要适度放慢节奏，上半年首要确保今年开工项目的信贷资金到位，确保既定目标正常开工与运营，下半年再布局拿地；要加大力度加快全面开工，上半年要蓄好2012年的发展之势，为农房未来发展再上新台阶夯实牢固基础。三要建立强势。要不断巩固和强化集约、集合的强势，在严峻的宏观形势下，集团必须加强集约，提高统筹与解决问题的能力；要不断提高整合资源的能力，充分调动、借力社会营销的专业资源，施工队的技术资源与资金资源，挖掘与开拓信托公司与兄弟单位等融资渠道；要不断提升企业的核心竞争力，打造好农房优质、适时、适路的产品，夯实农房的竞争基础；要不断加强企业管理，进一步完善集约化、标准化的流程操作，提高管理的效能与效益；要营造培育干部队伍的强势，营造能者上、平者让、庸者下的竞争机制，建立好内外培训、教育和提升的动力机制，开创集团人才强企的局面。四要确立胜势。集团今年既定的任务指标不变，在去年最高历史水平上再增长10%左右，保持创造最好成绩；要建立好农房恒定的质量体系与模式管理，基本形成农房产品标新立异的市场口碑；要解放思想，创新突破，攻坚克难，聚焦发展，坚定不移、不折不扣地完成董事会的三年战略目标；要为光明食品集团“十二五”规划早作转型准备，适应新形势的发展，新情况的变化，以创新为驱动，加快转型发展，为农房商业地产的发展与光明食品产业发展相联动而早规划、早配套、早推进、早落实。（通讯员 茅淑英） 五四有限公司积极完善企业内控体系 加强规范运作 注重规避风险 本报讯 五四有限公司今年围绕“转型发展、跨越发展”工作主题，把改善和提升经济运行质量作为工作重点加以研究，通过进一步完善法人治理结构，落实“三重一大”制度，发挥党代会民主决策、职代会民主管理和党代表、职工代表民主监督作用，正确处理好“大发展、大跨越”与规范运作、规避风险的关系，并采取了具有针对性的八项举措，构建起有效保障企业经济健康运行的内控体系。 　　一是进一步推进董事会建设试点工作，调整和完善董事会组织架构，发挥专门委员会和外部专职董事作用，建立和健全以“系统预防、全程控制”为特征的公司董事会、监事会、纪委和职工民主监督等为一体的内部管控机制。 　　二是实行企业经营者任期经济责任审计及领导班子、领导干部任期综合考核测评，确保党风廉政建设责任制的责任到位、工作到位、监督到位和究责到位。 　　三是对所属企业全面推行财务委派制，加快财务人员的引进、培养、选聘和业务培训的工作进程，加强财务、资金管理和经济运行分析。 　　四是建立战略规划实施和年度经营状况跟踪评价机制，防范经营和投资风险，围绕企业并购、财务资金、对外投资、工程项目、物资采购、产品营销等重要事项、重点领域、重要部门和关键岗位，纪检监察部门进行重点监控、效能监察和专项检查。 　　五是加强制度执行和推进制度创新，规范权力运作，推行内部报告制度，及时提供业务活动中的重要信息，全面反映企业经济活动情况，积极探索“制度加科技”管控模式，增强内部管理的时效性和针对性。 　　六是拓展企业内部审计内涵，加强对企业经济管理和经济运行质量、资产运行状况、企业盈利能力、现金流量、内部控制和风险管理等进行专项审计、检查和评估。 　　七是进一步完善三级子公司的法人治理结构和推进董事会建设试点工作，健全股东会、董事会、监事会以及所有权、决策权、经营权、监督权的监督约束机制，进一步完善首席产权代表报告制度，提高对国有资产的控制力。 八是进一步实施《非主业有序退出和解决国资分布过宽、企业层级过长工作三年行动计划》，深入推进企业“收缩消肿”，全力做好个别企业的整体出售和合作项目股权退出等有关工作。 （特约记者 陈明强） 益民集团2011年光明冷饮订货踊跃 当日买单销售额达1500余万元 　　本报讯 在日前益民食品一厂举行的“2011年光明冷饮上市会”上，