项目部管理制度及实施细则(征询意见稿)（67页）.docVIP

PAGE 1 1 项目部管理细则 湖南科比特新能源科技股份有限公司 二〇一七年七月 第一章 总 则 施工项目管理是企业发展的根本基础，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司的管理目标制定本工程的目标 类 别 目标指标 质量目标 工程竣工一次交验合格率100% 工程合同履约率100% 顾客满意率达98%以上 环境目标 无环境污染事故 无环保纠纷事件 固体废弃物排放、废气、扬尘、废水排放持续达标 施工场界噪声控制在规范指标内 职业健康安全目标 杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。 设备完好率90%以上，火灾等事故 有效预防或减少职业病发生，避免重大传染疾病发生 第二章 项目组织管理 ? 第一节 项目部组织机构 公司总部 公司总部职能部门 项目经理 项目质安总监 施工员 质量员 安全员 资料员 材料员 综合员 财 务 防雷 分包队 土建分包队 消防 分包队 监控 分包队 电气分包队 直流 分包队 外线分包队 道路分包队 零星分包队 组件 分 包队 支架 分包队 分包队 各施工班组 项目技术负责人