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U 公司战略变革下的核心岗位员工配置分析和改进研究 摘 要 U 公司是一家总部位于美国的跨国快递和供应链管理服务公司。 在物流运输服务领域拥有百年经验，在行业内处于领先地位。公司在 全球的业务遍布 100 多个国家和地区，服务范围覆盖 80%以上全球贸 易所在的区域。近年来，随着中国经济的腾飞，该公司在中国市场的 发展也在逐年扩大。中国市场的重要性在其全球战略中显得尤为重要。 受08 年全球金融危机和 10 年欧洲债务危机影响，物流行业普遍 面临成本增加，收入降低，客户需求提升的情况。U 公司为应对企业 生存的困境，增强面对竞争对手时的实力，必须进行战略变革，面对 复杂的市场竞争环境，调整业务发展方向，加强销售这一核心岗位在 维护和提升公司经营收入方面的关键作用。现有的核心岗位员工配置 方法以岗位为先，在总体岗位数量不变的情况下，改变现有岗位的工 作职能，并由现有员工匹配岗位。这类方式的劣势在于，核心岗位员 工配置缺乏有效性，员工的表现不够理想，直接影响公司预期变