QJ检修公司部分检修业务市场化管理分析.pdfVIP

华 中 科 技 大 学 摘 要 水电作为开发技术成熟的清洁能源，在一次性投资后，后期的主要成本是运行 管理和检修维护。同时因为水电因其在调峰调频的优势，在我国整个发电行业占的 比例较大 目前，我国正在逐步实施电量竞价上网，企业的成本控制问题日渐突显 QJ检修公司隶属于NJ集团下的QJ公司，随着近几年NJ集团的发展，其部分 下属的小型水电站陆续邀请QJ检修公司进行B级及以上检修 QJ检修公司在为NJ 集团小水电机组检修时并未开展实质性的成本核算 对QJ公司而言，下辖三个流域 梯级电站，电量的竞价上网使电量价格的构成成为制胜点，QJ公司必须从多个渠道 来降低生产成本。电厂除了日常运维，检修是构成该成本主要成分之一，成本的压 缩空间与检修企业相应的管理水平成反比。从另一方面讲，QJ检修公司利用探索部 分业务的市场化作为 “整体市场化”过渡，也将为QJ公司开拓新的盈利领域，有利 于为企业发展谋划新的战略 本文通过对水电检修行业的分析研究，认为水电站检修市场随着水电开发利用 的进程将突显前景，QJ检修公司检修业务市场化具有必要性；本文在运用7-S分析 QJ检修公司的主要业务范围、组织结构、流程等的基础上，运用五力模型、S