SH网游公司创业风险识别与控制分析.pdfVIP

中文摘要 sH网游公司于2010年1月在北京成立，注册资金1000万元人民币，在进 行两轮融资后，资产规模达到4500万元人民币，成为中国网络游戏行业中的新 生力量，致力于创造最具中国元素的精品网游，并以此为核心打造囊括互动娱乐、 文学影视、网络音乐等互联网服务的多元化娱乐品牌。SH网游公司发展至2012 年初，因资金、管理、市场、技术等因素，在重组并购失败后，向法院申请破产， 成为互联网领域、网游企业中创业失败又一案例。 本文以sH网游公司两年的创业失败历程为例进行分析，结合网络游戏产业 竞争格局与发展趋势，通过创业理论、企业成长理论、企业风险管理理论进行剖 析，发现sH网游公司创业失败有其偶然性与必然性。SH网游公司创业时面临外 部与内部风险，本文通过相关风险识别方法对外部风险与内部风险进行了识别。 在外部风险中，SH网游公司创业面临着严峻的行业竞争风险；网游企业缺乏扶 持政策、面临多头管理，还有来自端游企业巨头的竞争风险，面临着页游、手游 等新的游戏业态竞争的风险以及网络游戏用户流失的风险。在内部风险中，主要 面临管理风险、财务风险、市场风险、技术风险四大风险。在网络游戏企业创业 风险评价模型的基础上，对SH网游公司创业风险进行了综合评价，并提出了化 解SH网游公司外部