HBM公司新产品开发流程分析.pdfVIP

摘要 摘要 新产品开发作为企业经营产品战略的重要一环，其流程的改进能给客户 更好地创造价值，从而提升企业的竞争实力。特别是针对从属于国内船舶配 套制造行业的 HBM 公司，由于该行业及产品的特点，如今市场竞争环境已 非常恶劣。对此，提高新产品的开发速度，加快新产品上市，并通过成本和 质量方面的控制，可以使该公司利用现有品牌效应，快速获取收益。 首先，本文介绍了 HBM 公司现有的新产品开发流程，揭示现有流程的 主要问题，即公司在产品战略层面上对新产品开发不够重视，且组织架构、 相关制度配置不合理，研发过程风险控制不足等因素，由此所导致新产品开 发成本较高、开发周期较长以及新产品质量不稳定的问题。 然后，对存在的以上问题进行定量和定性相结合的分析。即通过应用 ASME 方法、作业成本 （ABC ）法找出流程中的非增值活动及其耗费的作业 成本，为本流程的改进指明了方向；并采用因果图分析方法，找出导致流程