A营销公司人员流动分析.pdfVIP

摘要 在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电企 业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后期 开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近 几年，随着家电市场竞争闩趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降， 企业利润水平也逐年降低。随之而来的是为了提高企业利润，必须降低成本，人 力成本就是其中之一。减少冗余人员，使过剩劳动力流出企业，就是一种关键的 解决方法。但是在整个过程，如何控制人员流动就成为了一个重要的研究课题。 A营销公司是以家电行业为主的销售型公司，在整体行业背景下，本文对A 营销公司的人员流动现状进行分析，发现主要存在四个问题：一是营销类员工流 失严重；二是，公司人员流出数量高于流入数量，内部出现断层；三是内部流动 渠道不畅通；四是人员结构不合理，营销人员高度年轻化。然后本文针对出现的 问题，选取了2011年离职人员为样本，对员工流动的影响因素进行分析，总结 出员工流出的主要原因是工作满意度低、企业管理不到位、激励不足等。 笔者最后提出，应当借鉴双因素理论改善人员流动现状。具体要从企业、个 人两方面进行改善，企业方面，首先要建立具有凝聚力的企业文化，健全人力资