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专业整理分享 完美DOC格式 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 一、 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 二、范围 适用于公司销售部。 三、 薪资构成：月工资+提成+年终奖 月度薪酬结构=底薪+岗位津贴+出差补助+全勤奖 季度薪酬结构=月度薪酬结构+一个季度总回款业绩提成60%+绩效考核（业绩奖金+岗位职责奖金） 销售内勤（客服）=月度薪酬结构+一个季度跟单成功率总回款业绩提成 5 ‰+绩效考核 薪 资 级 别 对 照 表 项目 薪等 岗位 底薪 (试用期） 转正底薪 备注 一 销售总监 3000 3500 一、试用期内各岗位只有底薪+提成，无补助。 二、每个职级按照任务完成率和综合表现每年有1次加薪机会，表现突出者另计。空间内具体数额由总经理定。 二 销售经理 2000 2500 三 销售员 1600 2000 五 销售内勤（客服） 2000 2500 3、 岗位津贴 项目