【课件】房地产项目计划系统知识分享.pptVIP

第4章 房地产项目计划系统;广义的项目计划;（1）项目计划前的准备工作 ①确立目标。 ②确定制定计划的指导思想、原则、策略。 ③分析研究制定计划的前提条件、环境。 ④分析项目结构。 ⑤各项目单元定义和范围的界定。 ⑥制定详细的项目实施方案。 ⑦总工期计划和资源投入限制的确定，项目各项开支数额的工程估价确定等。;（2）项目计划的主要内容 ①工期计划 ②成本计划 ③资源计划 ④质量计划 ⑤其他计划 ;3．项目计划的工作流程;4．房地产项目计划过程中应注意的问题;5.项目计划的作用;6．项目计划的要求;（6）详略得当。 ①技术设计深度。 ②结构分解程度。 ③项目复杂程度。 ④计划期长短。 ⑤资料和信息的详细、精确程度。 ⑥计划与项目组织的适应性。 （7）项目计划与项目风险的适应性。;第二节 房地产项目的结构分解;（2）工程项目结构分解的作用 ;; 总项目 单体项目 项目任务 子任务 工作包 作业;工作包的定义;项目名：__________ 子项目名：________ ;2.项目结构分解的基本原则 ;（5）项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。 （6）项目结构分解的合理性原则 能方便地应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪和控制的要求。 应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。 注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理归属。 最低层次的项目单元(工作包)的单位成本不要太大，工期不要太长。否则，可控性很差。 7．符合要求的详细程度;3.WBS分解的方法;4.工程项目结构分解的内容;;②按照项目要素分解 ;③按功能区间的分解;;思考题：列出WBS并进行编码：;2. WBS编码;第三节 工期计划;2．总工期计划的确定;总工期计划的确定方法;3．工期计划的过程;工作包的分解;4．项目活动持续时间的确定;（1）可定量化项目活动的持续时间;3）劳动效率的确定应考虑季节因素、气候条件、实施方案、装备水平、工器具的完备性和适用性、现场平面布置、劳动者工作熟练程度与积极性，还应考虑完成项目活动所必需的时间（包括各种准备、合理休息、必需间歇的时间等）。 4）持续时间的计算。单个工序的持续时间公式： 持续时间（天）=工作量/（总投入人数×每天班次×8小时×产量效率） ;;（2）非定量化项目活动。;（3）不确定性项目活动的持续时间——滚动计划安排;②三时估计法（模拟法）;例：某一项目由三项活动J、K、L组成，其项目网络结构如图所示，活动J、K、L在正常情况下所需时间为：15、30、40天。在最不利的情况下所需的时间为20、35、45天；在最有利的情况下所需时间为10、28、36天；那么该项目个活动和整个项目的最可能完成时间是多少？;5．项目活动的逻辑关系;;3）FTF关系（Finish to Finish）。; 搭接时距的最小值定义 如混凝土养护时限要求 搭接时距的最大值定义 如按施工计划规定，砂石、水泥等入场必须在混凝土浇捣前2天内结束，不得提前（见图4-8），否则会影响现场平面布置； 又如按规定基坑挖土完成后，最多在2天内必须开始做垫层，以防止基坑土反弹和其它不利因素影响质量（见图4-9）。 另外，搭接时距还可以是负值，如平整场地完成前2天设备即可进场，即FTS=－2天（最多只能两天）。;（2）逻辑关系的安排及搭接时距的确定;6.工期计划???法——横道图法; ;1）横道图的优点;2）横道图的缺点; 3）横道图的应用范围 ①可直接应用于小型的、简单的项目。 ② 适合于上层管理者使用，进行项目总工期计划。 ③ 可用于项目初期的工期计划。 ④作为网络分析的输出结果。 项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。