《采购总结报告_总结汇报_应用文书》-公开·课件设计.pptVIP

目录 采购管理宗旨……………………………………………………01 常用采购技术…… …… …… …… …… …… …… …… ……02 采购流程………. ………. ………. ………. ………. ………. …03 采购职能的转换………….………. .………. ………….………. 04 改进方案…………………..…. …………..…. .…….…….…….05 供应商开发与储备—供方选择先期规划； 供应商评价与管理—供应商选择质量； 供应商考核与管理—建立优胜劣汰机制； 供方综合能力提升—建立辅导培育体系； 打造有竞争力的供应链 采购效率提升与成本控制 采购长期规划与队伍建设 采购风险的管理与控制 一切以服务好生产营运为首要目标； 战略采购与策略采购结合提升效率； 采购降本是为公司创利的第二源泉； 建立定价规则，定价公开透明； 规范采购流程，控制采购风险； 加强合作过程中法务风险控制； 加强供应商供货风险管理控制； 加强信息资料管理，做到账务清晰； 对采购工作进行战略定位与长期规划； 制定中长期的采购战略与采购策略； 加强采购团队建设，提升采购技能； 打造具有竞争力的供应链，实现降低TCO(总体拥有成本)，提升企业综合竞争力… 采购管理宗旨 常用采购技术 总 经 理 法 务 采购员 采购部长 计划科 品质部 财务部 财务部长 供应商 仓 库 采购申请 询 价 报 价 比价审批 审批 审批 审批 签合同 评审 审批 审批 审批 下订单 接订单 送货 报检验收 办理入库 开发票 入账 排款单 月末对账 审批 审批 审批 付款 收款 采购流程 协议定价此部分可省略 Title in here Title in here 工作流程清晰 岗位职责清晰 过程风险控制 流程中优点 面对快速的技术突破和激烈竞争，企业需要采购部门担当更具战略性的角色，以提高利润和供应链竞争力。 流程中不足 流程审批时间较长，工作效率不高； 零星采购频繁，下订单和交货跟踪占大量工作时间； 非标规格较多，给采购带来很大工作量； 改进方案 减少零星采购 ，系统定价下单及交货跟踪计划负责； 审批时间长，与领导沟通如果不在公司进行流程授权；