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第一节 创业项目的选择 一、慧眼识别创业机会、敏感寻找创业商机 第二节 创业环境分析 第三节 创业设计 一、创业计划书 二、创业计划书的内容 三、创业计划书的编写步骤 第四节 创业之初实务 敏感不是神经过敏。神经过敏的人,像琼瑶小说里的那些角色,可以当花瓶,可以做茶余饭后的消遣,惟独不适合创业。创业者的敏感,是对外界变化的敏感,尤其是对商业机会的快速反应 二、痛苦选择创业行业 第一类:高新技术类 第二类:咨询策划类 第三类:流通服务类 第四类:科技创新类 第五类:生产制造类 第六类:商业流通类 第七类:咨询服务类 1 2 3 4 5 心态问题 知识限制 经验限制 技术限制 资金问题 创业可行性分析报告 一、市场分析 二、我们的目标 三、资金使用 四、产品成本及盈利分析 五、销售前景 六、合作方案 七、原材料供应方案 八、本项目的未来 是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合 1、封面 2、计划摘要 3、企业介绍 4、行业分析 5、产品(服务)介绍 6、人员及组织结构 7、市场预测 8、营销策略 9、制造计划 10、财务规划 11、风险与风险管理 准备创业方案是一个展望项目的未来前景的细致探索,其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程 第一阶段:经验学习 第二阶段:创业构思 第三阶段:市场调研 第四阶段:方案起草 1、咨询创业顾问 2、撰写创业企划书 3、筹措资金 4、选定行业和产品或者说慎选你的品牌或公司名称 5、决定公司的合法组织与法律架构 6、学习经营技术 7、店面商圈评估 8、选对地址,事半功倍 9、营业证照申请 10、店面装潢 11、准备开店
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