《管理会计专题培训》-公开·课件设计.pptVIP

管理会计专题;主要内容:;一、关于管理会计 “以会计信息为基础,以提升价值为核心,以如何制定最佳决策为手段的综合性知识体系。” “管理会计重管理和决策，是面向未来决策的工具。” “管理会计没有统一的通则或准则，管理会计工作效果完全取决于企业家对管理会计的认识程度和重视程度。” “管理会计的价值在于能为企业创造财富，实现股东财富最大化。 ” “管理会计是利润管理的工具”; 二、成本性态分析 （一）成本内涵 “为过程增值和结果有效已付出的或应付出的资源代价。” 资源：凡是能被人所利用的物质。在组织内，包括：人力资源、物质资源、财力资源、信息资源等。;（二）成本性态分析（基于管理和决策的需要）;变动成本 单位变动成本(b);混合成本;混合成本的分解: 1.历史成本分析法;2.帐户分析法：根据各个帐户的本期发生额，通???直接判断或比例分配，对成本进行分解。 3.工程分析法：以降低成本为目的，对所有生产活动和辅助生产活动综合利用数学、物理学、社会科学和工程学等专业知识，找出最经济、最有效、资源利用最优的程序和方法，测定最优方法下的投入成本，将与业务量相关的部分归为变动成本，无关部分归集为固定成本。 4 契约检查法：根据企业签订的契约和合同、既定的管理与核算制度，以及支付费用的规定等估算固定成本和单位变动成本。;成本模型: ;;;三、本量利分析 (Cost-Volume-Profit Ananlysis CVP);本量利分析模型： 边际贡献(M)=业务收入-变动成本 =(单价-单位变动成本) ╳业务量 =单位边际贡献╳业务量 =(p-b)Q 利润（息税前利润;EBIT） =业务收入-变动成本-固定成本 =单价╳业务量-单位变动成本╳业务量-固定成本 =PQ-bQ-a =(p-b)Q-a 净利=（息税前利润-利息）*（1-税率）;本量利模型的具体应用： 1.产品盈利性分析(品种?亏损产品?); 2.盈亏平衡分析 研究不同业务量下的利润状态问题；主要回答不同利润规划下的业务决策问题。 保本点业务量=固定成本/（单价- 单位变动成本） 保利点业务量=（固定成本+目标利润）/ （单价-单位变动成本）;;3、经营风险分析 EBIT=(p-b)Q-a ;杠杆效应示意图;经营杠杆程度的衡量：;4.因素变动敏感度分析 研究因素变动对利润的影响程度如何，找出敏感因素，主要服务于经营政策的调整，以实现利润规划目标。;;四、决策分析技术; （二）短期决策的基本方法： 1、 差额分析法：根据两个备选决策方案的差额收入、差额成本计算差额损益，根据利润最大化原则进行方案的选择。 当方案间的收入相同时，可以采用“成本最小化原则”进行决策； 当方案间的成本相同时，可以采用“收入最大化原则”进行决策。; 利用预期业务量及企业的成本结构进行决策。 成本无差别点业务量：两个方案相关总成本相等时的业务量，即成本无差别点。 当预期业务量小于无差别点业务量时，选择固定成本小的方案； 当预期业务量大于无差别点业务量时，选择固定成本大的方案； 当预期业务量等于无差别点业务量时，任选其一。;3、 边际贡献分析法(损益分析法)： 当备选方案的相关成本只涉及变动成本时，按照“边际贡献最大化原则”进行决策。 当决策方案涉及专属固定成本或机会成本时，由于无法计算边际贡献指标，应使用相关损益指标进行决策。;（三）长期决策分析——贴现现金流量分析法;1、估算方案现金净流量（NCFt);;建设期 NCF=- 该年原始投资 经营期 NCF =营业收入- 付现成本-所得税 (1) =营业收入-经营成本+非付现成本-所得税 =息税前利润+非付现成本-所得税 =息税前利润(1-税率)+非付现成本 (2) =(营业收入-付现成本-非付现成本)(1-税率)+非付现成本 =营业收入(1-税率)-付现成本(1-税率)-非付现成本(1-税率)+非付现成本 =税后营业收入-税后付现成本+非付现成本*税率(非付现成本抵税)