《2009年制造部管理评审报告10年工作计划》-公开·课件设计.pptVIP

目录 一、2009年度目标完成情况 二、2009年度质量总体评价 三、2009年制程和客户端重大的质量事故 四、2009年度工作回顾 五、2009年度各站点质量状况 六、2010年的工作规划 影响产品直通率原因 对于大部分成熟的机种，产品的品质是比较稳定的。本年度主要问题体现在物料替代方面，特别是体现在关键器件方面。大量新进作业员的不熟练在制造方面出现了不稳定状态。在各阶管理人员尽职尽责的努力下，投入了大量精力才得到一定的控制。从品质报表上来看我们的管理是相当有效的。在平常工作中的经验教导和总结及人员的储备是满足需求的。同时影响直通率的主要因数还在于设计容差及器件匹配等造成的返工，极大影响了产品直通率。 影响成品报检批合格率原因 在成品报检的不合格项中电气性能方面出现比较少，其不良主要表现在外观问题。原因在于工艺能力及对外观的检验标准、判断尺度的掌握。加上下半年撤消PQC全检工位,一时难以适应。经过后续各方的共同努力，制造内部增加品质内控.此问题才稍有改善.对此我们积极展开培训将客户的要求灌输到各班组长生产理念中，直至每位员工，经过一段时间的印证，证明该措施是可实行的。 2009年度质量总体评价 1、本年度的质量总体水平除个别指标优于2008年度，其它均无较大的进步；第二季度在华为供应商质量考核下降到C级。