2018龙兴广场商业经营管理公司运营方案教学案例.pptVIP

龙兴广场（标志）;成立“广州龙兴广场商业管理公司”的意义;一、经营定位;二、定位说明;三、经营战略;四、经营范围 ;五、主要职能 ;（一）市场职能;（二）招商职能;（一）市场职能;（三）营销职能;（四）管理职能;1、经营行为管理;2、消费行为管理;第二部分 商管公司组织; 二、商管公司组织机构图;三、人员配置和岗位描述 ;四、经营模式;五、盈利模式阐述;6、刊物宣传收费(DM、内刊和会员刊物等) 7、培训讲座收费（举行消防、工商、投资等讲座） 8、自营项目收入（自营商铺的收入） 9、代理厂商公关活动策划执行收费 （例如：新品推介会/酬宾会等） 10、代理设计制作厂商刊物及DM刊设计收费 （商户自行制作的宣传物品等）;六、管理模式阐述;七、管理模式的五个统一;八、重点工作流程;九、重要管理制度;十、风险和应对措施;第三部分 工作内容;一、前期介入阶段;二、正常管理阶段;三、跟进控制阶段;四、工作范围的界定;第四部分 现阶段具体工作安排;;;三、招商工作辅助;四、招商时间安排 ; 3、第三阶段完成招商任务的50％（ 2013年2月— 4月） 此阶段由于外立面包装完成，商户对项目的信任度大大加强；招商比例中设计50％的生产型商户（厂商及隶属厂商营销机构），40％的产品代理商及经销商，10％的普通经营商户，前两阶段主要针对对象为比例设计中的前