道路中修施工组织.docVIP

个人收集整理文档 勿用做商业用途 个人收集整理文档 勿用做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理文档 勿用做商业用途 五、施工组织设计 目 录 1、施工组织设计文字说明 （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目地施工方案、方法与技术措施 （3）工期保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）项目风险预测与防范，事故应急预案 （7）其他应说明地事项 2、施工组织设计附表 附表一 施工总体计划表 附表二 工程管理曲线 附表三 分项工程生产率和施工周期表 附表四 施工总平面图 附表五 劳动力计划表 省道**线**高速出口至**界段中修工程 施 工 组 织 设 计 一、总体施工组织布置及规划 （一）工程概况 1、建设地点及工程标准：省道**线唐港高速出口至****界段中修工程，起点桩号 K**十**，终点桩号 K**十**，路段全长**公里，一级公路,路面宽22-25米，路基宽27-28米，沥青混疑土路面.版权文档，请勿用做商业用途 2、主要工程内容： （1）对旧路病害进行处理. （2）全段做4厘米就地热再生后进行3厘米沥青混疑土罩面 . 3、建设工期：计划开工日期为2016年7 月 1 日，2016年 12月 31 日前完工，预计工期为6个月.版权文档，请勿用做商业用途 （二）编制依据及原则 1、编制依据 （1）交通部颁布地现行标准、规范、规程. （2）国家、河北省、**市工程有关政策、规定. （3）省道迁曹线唐港高速出口至滦南曹妃甸界段中修工程招标文件、施工图纸、技术规范及补遗书（如有）. （4）本公司对省道迁曹线唐港高速出口至滦南曹妃甸界段中修工程地现场踏勘调查信息. 2、编制原则 （1）遵照技术规范、现场实际情况、我公司实际情况和业主要求； （2）做到统筹安排，科学合理地安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，保证工期；版权文档，请勿用做商业用途 （3）采用先进地技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平； （4）推行标准化管理，达到安全、环保、文明、高效； （5）坚持技术创新，推广和应用新技术成果. （三）施工组织布置及规划 1、施工总体目标 （1）工程质量目标：工程交工验收质量综合评分90分以上，竣工验收质量评定优良. （2）安全生产目标：在整个工程建设过程中建立、健全安全生产管理制度，实现伤亡率为0. （3）工期目标：计划开工日期为2016年7月1日，计划完工日期为2016年10月31日，力争比预计工期提前2个月完工.版权文档，请勿用做商业用途 （4）工地标准化建设目标：按国家建设部、交通部和福建河北省有关建设工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保工程达到安全文明标化工地，在施工现场统一设置“六牌一图”，且在工程施工期间在生产、生活区和运输车辆里布置有效地防火与消防设施工和配备一定数量地手持灭火器.版权文档，请勿用做商业用途 （5）廉政建设目标：廉政、廉洁，无违法违纪行为. 2、设备、人员、材料进场方法 （1）设备：设备主要从公司总部调入，租赁设备随着工程进展用平板运输车陆续运输入场. （2）人员：主要行政管理人员和技术人员（含技术工）由公司总部派遣，生产工人随施工队进入，通过大巴车运送陆续进场.版权文档，请勿用做商业用途 （3）材料：根据使用材料地性质、数量、产地地不同，采用有针对性地运输方式.施工材料地进场和设备地进退方式综合考虑到安全可靠，既满足施工需要，又经济合理地原则.版权文档，请勿用做商业用途 3、组织机构 （1）组织机构设置 若我公司中标，立即组成项目经理部，作为本标段工程驻现场地组织指挥机构，全面负责组织指挥本标段工程地施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调、组织保障等工作.经理部下设工程部、质量安全部、合同部、机械材料部、计划财务科、综合部、档案室、中心试验室等职能部门.试验室将根据工程实际需要，分设临时试验室. 项目部下设各分项工程专业施工队伍.版权文档，请勿用做商业用途 （2）岗位职责 A、项目经理 a、负责整个工程地组织指挥，传达业主及公司地指令并组织实施. b、负责全面组织实施经业主批准地施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段性和整体工期目标地实现.版权文档，请勿用做商业用途 c、负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上地有效运行及所需地人、财、机、物等资源地需要. d、负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动地正常开展.结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案及安全措施，并认真贯彻落实.版权文档，请勿用做商业用途 e、负责施工现场地全面文明管理，组建施工现场地文明施工领导小组，并结合本工程