强化对标管理促进企业管理水平上台阶知识讲稿.pptVIP

强化对标管理 促进企业管理水平上台阶;一、公司收入（除关联交易）、利润对标： 1、总收入 单位：万元 ;; —收入对标的标杆值为09年1-9月份年初计划值3.75亿元，季度对标的标杆值为09年年初季度计划值1.25亿元，利润以年初季度计划值-450万元为标杆。 ——从内、外部市场收入与计划值相比，一到三季度收入仍然较低，致使利润没有完成计划值。二、三季度采取了一系列措施，亏损严重局面得到遏制，三季度完成利润-368万元，比计划值-450万元减亏82万元；比二季度减亏264万元。 ——主要原因分析： 收入和利润减少的主要原因是受金融危机的影响，主导产业硅铁生产停产、转售电业务停止、煤炭营销业务量也大幅度减少，使得收入减少、利润降低。 ——采取措施： 一是在华北分公司的扶持政策的支持下，做好与??业的相关业务，特别是做好冬储煤的业务；二是加强市场调研，进一步开拓内、外部市场，增加收入来源，同时加强内部管理，积极开展“增收节支”活动，努力实现公司扭亏增盈。;二、公司劳动生产率对标：; ——劳动生产率公司与神头实业对标。公司内部各企业之间对标。 1、对比分析：1-9月份