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------- ---- 6 可以从专业的角度对直线部门的业务进行指导和监督，辅助他们发展业务。 直线－职能制的优点就是弥补了直线制和职能制的缺点：既保证了组织管理 体系的一致性，又可以在各级行政负责人的管理下，充分发挥各专业管理部门的 作用。这种组织形式也尤其自身的缺点：由于直线部门和职能部门没有隶属关系， 因此直线部门和职能部门之间的协作和配合方面比较差，这样会给上层主管带来 更多的管理压力和成本；另一方面也造成办事效率低。 （4） 事业部制 事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制，它适用于规模庞大，品 种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式， 近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地 区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品 制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营， 公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进 行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和 供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划 分。 3 （5） 矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划 分的横向领导关系的结构